誰(shuí)是站在風(fēng)口上的豬

2015我們發(fā)現(xiàn)——這一年，家裝行業(yè)歷經(jīng)變革浪潮，比如互聯(lián)網(wǎng)+家裝的誕生、深度O2O模式的興起。2015年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+家裝發(fā)展的元年，也是中裝O2O發(fā)展的元年。風(fēng)口浪尖上，在成千上萬(wàn)的家裝企業(yè)揚(yáng)帆起航的背后，亦伴隨著無(wú)數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)倒下。

2015我們預(yù)見(jiàn)——這一年，傳統(tǒng)家裝行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這個(gè)行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)的影響下，家裝行業(yè)的隊(duì)伍日益壯大，家裝行業(yè)市場(chǎng)份額日益飽和，家裝生態(tài)圈面臨重新整合。如此的行業(yè)大環(huán)境下，我們翹首家裝4.0時(shí)代的到來(lái)。

進(jìn)入2016年。還有不足一個(gè)月2015年就要翻篇了。新形態(tài)下，家裝行業(yè)的發(fā)展會(huì)有怎樣的風(fēng)景？在家裝市場(chǎng)大份額下，家裝行業(yè)風(fēng)向往哪吹？哪種發(fā)展模式受矚目？可能看完這10大家裝行業(yè)關(guān)鍵詞盤點(diǎn)之后，或許就能找到答案。

1、 關(guān)鍵詞：跨界家裝

小米玩起家裝，淘寶衍生極有家，萬(wàn)科攜手鏈家，紅星美凱龍牽手世貿(mào)房地產(chǎn)玩跨界，一切皆有可能。隨著家裝行業(yè)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨界聯(lián)盟，拓展產(chǎn)業(yè)鏈。初，跨界家裝并不是很被看好，但卻碰撞出了不一樣的色彩。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，目前搶占家裝市場(chǎng)的主要有5大類企業(yè)，除了傳統(tǒng)的家裝企業(yè),還有跨界類、房地產(chǎn)類、材料商類和資本類企業(yè)。隨著“二胎政策”出臺(tái)，家裝市場(chǎng)的發(fā)展前景更廣闊，整個(gè)家裝生態(tài)系統(tǒng)或許面臨重組，成千上萬(wàn)的企業(yè)正在進(jìn)軍家裝行業(yè)。

2、關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+家裝

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷滲透，O2O新商業(yè)進(jìn)程不斷加速，傳統(tǒng)家裝模式的轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，線下線下將不斷融合滲透，家裝行業(yè)未來(lái)需要的不僅僅是單打獨(dú)斗的能力，而是通過(guò)用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)改造行業(yè)現(xiàn)有的痛點(diǎn)。

在互聯(lián)網(wǎng)+家裝的趨勢(shì)下，線下渠道更多的是需要學(xué)會(huì)整合，學(xué)會(huì)融合，整合上下游優(yōu)質(zhì)資源。線上線下聯(lián)動(dòng)來(lái)把產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)鏈的不斷延伸，傳統(tǒng)家裝模式需要?jiǎng)?chuàng)新，或許只有這樣才能更好更快的來(lái)適應(yīng)4萬(wàn)億的家裝新市場(chǎng)。

3、 關(guān)鍵詞：家裝O2O模式

家裝行業(yè)發(fā)展至，眾企業(yè)紛紛試水O2O模式。如今，家裝O2O整體解決方案正在成為一個(gè)各家爭(zhēng)搶的新高地。家裝O2O模式的發(fā)展下衍生了很多新產(chǎn)品，比如云設(shè)計(jì)，即在線設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)，依托“軟件+大數(shù)據(jù)+供應(yīng)鏈”，解決傳統(tǒng)家裝過(guò)程信息不對(duì)稱，溝通成本高，裝修效果差強(qiáng)人意等問(wèn)題。

2015年以來(lái)家裝O2O模式持續(xù)升溫，大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、建材家居企業(yè)、傳統(tǒng)裝修公司、風(fēng)投等爭(zhēng)相涌入。O2O家裝模式的發(fā)展必然促使家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重新整合。面對(duì)如此全面的市場(chǎng)布局，如果沒(méi)有足夠的資金鏈，何以迎接O2O家裝生態(tài)圈成為新形態(tài)下亟待解決的問(wèn)題。早前傳聞?dòng)型涟屯谩?億美金c輪融資”、一號(hào)家居網(wǎng)“2億美金風(fēng)投”、惠裝網(wǎng)“A+輪千萬(wàn)美元融資”等等，一大波企業(yè)早已斬獲多輪融資。

4、 關(guān)鍵詞：家裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

所謂家裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，即通過(guò)批量定制及產(chǎn)業(yè)鏈整合為消費(fèi)者省去了大量中間環(huán)節(jié)。憑借強(qiáng)大的資源整合能力，減少了消費(fèi)者與諸多材料商接觸所產(chǎn)生的交易成本，規(guī)避了“回扣”、“返點(diǎn)”等行業(yè)不良現(xiàn)象。從而使消費(fèi)者獲得了更高性價(jià)比的家裝服務(wù)。在這種意識(shí)形態(tài)下，家裝行業(yè)市場(chǎng)將會(huì)走向一個(gè)新高度。

目前，行業(yè)幾位家裝大佬先后推出自己的拳頭產(chǎn)品。如，一號(hào)家居網(wǎng)“699plus定制精裝套餐”、實(shí)創(chuàng)家裝“688任性裝套餐”、搜房“666精裝套餐”、愛(ài)空間“699家裝套餐”等等。各路電商大佬十八般武藝在家裝產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)的紅海里相互撕逼，不亦樂(lè)乎。

5、 關(guān)鍵詞：家裝4.0時(shí)代

家裝行業(yè)從路邊豎牌的馬路施工隊(duì)的1.0時(shí)代，經(jīng)歷裝修公司發(fā)包模式的2.0時(shí)代，家裝互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)布模式的3.0時(shí)代，發(fā)展至如今互聯(lián)網(wǎng)+家裝產(chǎn)品顛覆模式的4.0時(shí)代，行業(yè)內(nèi)如雨后春筍般誕生了眾多互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+的模式開(kāi)始全面攻占家裝領(lǐng)域，傳統(tǒng)家裝企業(yè)受到了強(qiáng)烈的沖擊和深遠(yuǎn)的影響。

家裝4.0時(shí)代的到來(lái)，如果家裝不做好從供應(yīng)鏈到全國(guó)的整合，企業(yè)一定會(huì)被具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的整合所打敗。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳統(tǒng)家裝企業(yè)如何借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)線下服務(wù)、體驗(yàn)與線上平臺(tái)無(wú)縫連接成為了當(dāng)下的一大熱點(diǎn)。

6、 關(guān)鍵詞：一站式家裝

裝修難，裝修貴，裝修坑。在各種家裝行業(yè)市場(chǎng)痛點(diǎn)下，如何做到省時(shí)、省錢、省心成為廣大裝修用戶的訴求。以家為中心，把建材、家裝、家居、家電、家飾組合成家的生態(tài)鏈，一站式家裝趨勢(shì)逐漸成了家裝生態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)。很多家裝企業(yè)如實(shí)創(chuàng)家裝，一號(hào)家居網(wǎng)，土巴兔等等，紛紛打出自家的旗號(hào)。

通過(guò)對(duì)消費(fèi)鏈，服務(wù)鏈，供應(yīng)鏈的深入研究與探索，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全網(wǎng)覆蓋，以及線下實(shí)體店的渠道支持，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈垂直，供應(yīng)鏈整合，信息透明，去中間商環(huán)節(jié)。家居服務(wù)O2O閉環(huán)，使業(yè)主能真正拎包入住，省心有保障。

7、 關(guān)鍵詞：家居媒體轉(zhuǎn)型

還是家裝市場(chǎng)份額的問(wèn)題。30年歷程，見(jiàn)證了中裝行業(yè)的興起、發(fā)展與變革。時(shí)至今日，萬(wàn)億家裝市場(chǎng)仍吸引百萬(wàn)家裝企業(yè)洶涌而入。除了企業(yè)，還有一些傳統(tǒng)家居行業(yè)媒體的打進(jìn)家裝市場(chǎng)。一方面是感受到了電子商務(wù)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，另一方面是家裝市場(chǎng)中涌進(jìn)了很多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。

另外，自媒體群體的日益壯大，是傳統(tǒng)媒體進(jìn)入家裝市場(chǎng)的又一因素。不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今，人人都是自媒體。很多家裝企業(yè)既是品牌也是自媒體。在自媒體瘋狂生長(zhǎng)的生存環(huán)境下，傳統(tǒng)家居媒體面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，再也沒(méi)有一枝獨(dú)秀的優(yōu)越感。為了適應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰，大浪淘沙的生存環(huán)境，很多家居媒體如搜房網(wǎng)，新浪家居等等拓展自己家裝業(yè)務(wù)。

8、關(guān)鍵詞：第三方平臺(tái)

傳統(tǒng)家居建材企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O一直以來(lái)都被吐槽“難”。其中時(shí)間成本高，人員培訓(xùn)以及平臺(tái)建設(shè)等問(wèn)題皆成為阻撓。即便如此，眾多家居企業(yè)依然奮不顧身的“觸網(wǎng)”，無(wú)疑是因?yàn)槊罉?lè)樂(lè)等這些線上起家有自己平臺(tái)的家居企業(yè)正在以燒錢賺流量的方式?jīng)_擊、顛覆這個(gè)市場(chǎng)。

對(duì)家居建材企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型雖難，但不得不轉(zhuǎn)。但究竟是選擇投入人力、物力、財(cái)力自己搭建平臺(tái)、系統(tǒng)，或者是借助淘寶/天貓等已經(jīng)較為成熟的第三方平臺(tái)之力去實(shí)現(xiàn)。此外，還需要企業(yè)號(hào)準(zhǔn)自己的脈，了解自己的優(yōu)劣勢(shì)。

9、 關(guān)鍵詞：場(chǎng)景化

在近似草莽式的各種行業(yè)形態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，家裝行業(yè)的模式層出不窮。然，不管是何種模式，終都要面臨落地及用戶體驗(yàn)的問(wèn)題。觀察發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)家裝存在諸多痛點(diǎn)，不少用戶表示并未體驗(yàn)到互聯(lián)網(wǎng)家裝的省心省錢省時(shí)省力。

從用戶群體而言，80、90后群體已開(kāi)始邁入居家置業(yè)的階段，因時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)及消費(fèi)習(xí)慣的變化，他們很少愿意在裝修公司、建材市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)之間輾轉(zhuǎn)折騰。而網(wǎng)絡(luò)生活早已成為他們生活的一部分，因此主張個(gè)性化、高效率的互聯(lián)網(wǎng)家裝更容易被他們接受。但是，缺乏場(chǎng)景的體驗(yàn)，成為用戶和企業(yè)間的壁壘。以用戶導(dǎo)向，互聯(lián)網(wǎng)+家裝“場(chǎng)景化體驗(yàn)”乃大勢(shì)所趨。

10、關(guān)鍵詞：第五媒體

第五媒體是以手機(jī)為試聽(tīng)終端，以手機(jī)上網(wǎng)為平臺(tái)的個(gè)性化即時(shí)信息傳播載體，它是以分眾為傳播目標(biāo)、以定向?yàn)閭鞑ツ康?，以即時(shí)為轉(zhuǎn)播效果、以互動(dòng)為傳播應(yīng)用的大眾傳播媒介，也叫手機(jī)媒體或移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)媒體。隨著社會(huì)高科技的不斷發(fā)展，生活越來(lái)越隨心所欲。APP客戶端、微信、微博、移動(dòng)M端共同構(gòu)成全方位手機(jī)應(yīng)用體系。目前，第五媒體已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中來(lái)，家裝企業(yè)當(dāng)然也不容錯(cuò)過(guò)。

結(jié)語(yǔ)

回首2015，在家裝企業(yè)的各種撕逼大戰(zhàn)中，我們看到，傳統(tǒng)家裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)是大勢(shì)所趨。新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，上億的家裝市場(chǎng)份額成為眾人爭(zhēng)搶的蛋糕。隨著家裝4.0時(shí)代的到來(lái)，很多順勢(shì)發(fā)展的企業(yè)已嘗到了甜頭。然，家裝市場(chǎng)的發(fā)展空間仍然很大，我們不能只圖一時(shí)痛快，而忽略了行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。終歸到底，還是需要以用戶為導(dǎo)向，回歸消費(fèi)本質(zhì)。

我們想構(gòu)建怎樣的家裝生態(tài)圈，需要一個(gè)怎樣的產(chǎn)業(yè)，提供怎樣的家裝服務(wù)，為了這樣的理想又能做些什么，這將是新的一年里同行們應(yīng)該共同思考和解決的問(wèn)題。

在即將過(guò)去的2015年里，我們見(jiàn)證了中裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型變革的大潮，既有機(jī)遇亦有挑戰(zhàn)。但主觀上我們還是更愿意相信家裝行業(yè)的未來(lái)是美好的。心有多大，市場(chǎng)就有多大。究竟誰(shuí)能屹立風(fēng)口，成為的贏家？且看2016