“金螳螂?家”年內(nèi)將布局超50城 O2O模式快速落地

　　2016年是互聯(lián)網(wǎng)家裝進入白熱化競爭的一年，自建家裝品牌的金螳螂已經(jīng)開始著力推動家裝業(yè)務(wù)在全國的布局。4月7日，金螳螂對外宣布，今年年內(nèi)將完成金螳螂家裝業(yè)務(wù)“金螳螂?家”不低于50個城市的布局。

　　金螳螂家鄭州店

　　繼蘇州、上海、南京、鄭州四地的體驗店開業(yè)后，“金螳螂·家”迅速布局滬寧線。據(jù)悉，4月16日，“金螳螂?家”在無錫、南通、常州、鎮(zhèn)江、揚州、泰州、吳江、昆山、常熟、張家港、江陰等11家門店將同時開業(yè)。在此基礎(chǔ)上，“金螳螂?家”今年還將從華東發(fā)力，把控節(jié)奏，布局全國。

　　此外，據(jù)了解，金螳螂日前以537萬元競得了蘇州工業(yè)園區(qū)1.12萬平方米的土地使用權(quán)，將用于公司電商平臺發(fā)展的經(jīng)營場地。

　　公裝筑基直擊行業(yè)痛點

　　傳統(tǒng)家裝市場亂象叢生，存在建材定價黑箱、施工過程難以監(jiān)督、售后服務(wù)缺乏保障等諸多弊端，其關(guān)鍵點主要源自于市場信息嚴重的不對稱。如何能做到為消費者提供簡單、透明、實惠的一站式家裝服務(wù)體驗，成為互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)面對的問題。

　　作為裝飾裝修的龍頭企業(yè)，金螳螂連續(xù)13年蟬聯(lián)裝飾百強企業(yè)名，累計共獲得71項魯班獎，是行業(yè)內(nèi)獲得“魯班獎”獎項多的裝飾企業(yè)。金螳螂電商董事長楊鵬表示，“金螳螂家裝業(yè)務(wù)敢于打出‘金螳螂?家’這個子品牌，實際上就已經(jīng)說明了公司要把家裝業(yè)務(wù)打造好的堅定決心，因為如果家裝業(yè)務(wù)做不好也會影響到‘金螳螂’這個主品牌”。

　　作為金螳螂旗下品牌，“金螳螂?家”將充分利用金螳螂在裝飾領(lǐng)域里累積形成的設(shè)計研發(fā)優(yōu)勢、施工管理優(yōu)勢、供應(yīng)鏈優(yōu)勢，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)去中介化特點，采用線上線下相結(jié)合，從設(shè)計效果、材料選擇、施工工藝、家電、家居軟裝，到售后保障，提供簡單、透明一站式家裝服務(wù)體驗。消費者可通過金螳螂官網(wǎng)、天貓店進行線上咨詢、下單，實現(xiàn)交易閉環(huán)。

　　“3+1+N”模式滿足個性化需求

　　“標準化中體現(xiàn)個性化，個性化中包含標準化”，據(jù)楊鵬介紹，為了滿足更多消費者的需求，金螳螂?家率先在行業(yè)中推出“全包套餐”，即“3+1+N”模式的產(chǎn)品包，打破家裝價格壁壘和束縛，化滿足個性化需求。

　　其中，“3”是指3個基準包、3個廚房包、6個衛(wèi)浴包，消費者在選定基準包后可以根據(jù)需求自由搭配不同檔次的廚房包、衛(wèi)浴包，54種產(chǎn)品組合方式;“1”是個性包，結(jié)合金螳螂多年設(shè)計和施工積淀的寶貴經(jīng)驗與創(chuàng)新理念，致力于將“金”標準植入千家萬戶的裝修個性需求之中;“N”是指軟裝包、智能包、家具包、舒適包、家電包等。

　　設(shè)計方面，金螳螂擁有4000多人的設(shè)計師團隊，旗下?lián)碛腥虻木频暝O(shè)計公司HBA，業(yè)務(wù)遍布世界各地，為“金螳螂·家”提供了專業(yè)、務(wù)實的設(shè)計案例庫。主材方面，“金螳螂?家”深度整合全球材料商，實現(xiàn)產(chǎn)品F2C，去中介化，打掉裝飾行業(yè)灰色收入，回歸消費主權(quán)。

　　此外，在產(chǎn)品升級中，“金螳螂?家”還在原有產(chǎn)品包的基礎(chǔ)上，新增18項個性化及人性化項目，如小廚寶、床頭USB插座、客餐廳玄關(guān)吊頂、客廳波打線、廚柜感應(yīng)燈等。