家居賣場再升級 從“芯”出發(fā)!

? ? ? ? ? ? 2014年家居市場迎來大調(diào)整，我市各大家居企業(yè)發(fā)起了集中升級潮，重裝開業(yè)、產(chǎn)品調(diào)整、服務(wù)升級等營銷策略相繼推出，為我市家居行業(yè)發(fā)展添上濃墨重彩的一筆，也將我市家居行業(yè)推向全新的高度。

　　??馬年升級馬不停蹄，進(jìn)入羊年升級自然也不會打烊，2015年各大家居企業(yè)將從“芯”出發(fā)。春節(jié)期間，記者致電多家家居企業(yè)負(fù)責(zé)人了解到，不少家居企業(yè)早在年前便制訂好了2015年的提升方向，采納集團(tuán)化管理模式、引進(jìn)國際管理模式阿米巴經(jīng)營、擴(kuò)大經(jīng)營提高集約化、規(guī)模化運(yùn)營優(yōu)勢等，向管理要效益。

家居賣場再升級 從“芯”出發(fā)!

　　??賣場定位漸趨清晰

　　??2014 年，我市各大賣場猶如駿馬齊頭并進(jìn)，開啟升級潮。從去年初開始，進(jìn)駐惠州長達(dá)22年之久的聯(lián)邦家居旗艦店開門營業(yè)，深耕惠州11年的光輝家居江北店重裝開 業(yè)并納入集團(tuán)化管理，土生土長的本土企業(yè)松大家居也在這一年迎來了華麗升級———3店齊開5店連鎖一舉奠定服務(wù)惠州鎮(zhèn)、縣、市三級市場好而不貴家居賣場的 市場定位，國泰紅木升級之后依舊主營大紅酸枝、緬甸花梨、小葉紫檀等市場高端紅木產(chǎn)品，但產(chǎn)品在留住經(jīng)典的同時，積極向時尚邁進(jìn)，將經(jīng)典紅木家具打造得更 實用、時尚、易傳承。

　　??此外，光輝家居cbd、簡愛家居、金海馬家居等主營品牌家居的各 大家居賣場同樣在馬年里做出了巨大變革，比如擁有25年家具行業(yè)經(jīng)驗的金海馬家居，于去年11月在惠城金海馬家居a區(qū)4樓推出實惠店，價格進(jìn)一步下探，光 輝家居cbd在商鋪租期集中到期之后將紅蘋果、芝華士等眾多高端品牌招致麾下，擴(kuò)大賣場產(chǎn)品線，繼續(xù)營造“一站式”購齊氛圍，而簡愛家居則引進(jìn)了馳道、酷 漫居、典木軒、簡歐等眾多一線大城市才有的高端品牌進(jìn)駐，繼續(xù)塑造城市高端家居商場。

　　??羊年著重向管理要效益

　　??早在去年，深耕惠州十多年的光輝家居江北店納入集團(tuán)化管理運(yùn)營，松大家居連鎖運(yùn)營，都已顯示出各大家居賣場向管理要效益的決心。羊年春節(jié)期間，記者從多家家 居企業(yè)負(fù)責(zé)人處了解到，家居賣場裝修周期決定了今年不可能像去年一樣出現(xiàn)集中裝修升級潮，但今年各大賣場升級卻依然暗潮涌動，而這一次各大家居企業(yè)卻齊將 目光瞄向了賣場管理。

　　??“過了年我們集團(tuán)就會集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)了，整個集團(tuán)都將引入阿米巴運(yùn)營模式?！贝汗?jié)前夕光輝家居江北店負(fù)責(zé)人陳先生向記者透露，集團(tuán)旗下無論是沃得盛辦公家具、百寧寢具等家具生產(chǎn)企業(yè)，還是光輝家居cbd、光輝家居江北店都將采取阿米巴運(yùn)營模式，向管理要效益。

　　??據(jù)悉，阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式，是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨(dú)立的利潤中心，按 照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區(qū)或者產(chǎn)品分割成若干個阿米巴。“阿米巴運(yùn)營 后有望提升賣場銷售部門的業(yè)績能力、服務(wù)部門的服務(wù)品質(zhì)，無論對企業(yè)還是對消費(fèi)者都有利?！标愊壬硎?。

　　??去年3店齊開5店連鎖的松大家居今年依舊將馬不停歇?！白鑫覀冞@行必須向前沖，今年我還會積極尋找合適位置開店?！彼纱蠹揖訌垉|對新年發(fā)展信心十足，他表 示，規(guī)?；B鎖經(jīng)營，各門店可以及時反饋顧客信息并集中共享，從而制定更合理的服務(wù)方案，單個門店的人力資源成本大幅降低，進(jìn)而大幅提升賣場價格優(yōu)勢和服 務(wù)優(yōu)勢。

　　??當(dāng)然，說起家居企業(yè)管理便不能不提萬隆集團(tuán)，10年前所有的建材商做個體經(jīng)營的時候，萬隆就開始做公司化管理，采購部、銷售部、物流部各施其責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，成為惠州建材市場健碩的一顆常青樹。從去年開始，萬隆集團(tuán)便開始試水集團(tuán)化管理，積極籌備集團(tuán)上市。

　　??試水o2o看重電商成本優(yōu)勢

　　??近年來，幾乎所有實體店鋪都要面臨電商的沖擊，體驗性極強(qiáng)的家居行業(yè)也逐漸形成了較為成熟的o2o模式，如今我市不少家居賣場也開始試水這一模式。

　　??2014年9月20日~22日，天志家居順應(yīng)電商線上選購、線下體驗的營銷模式，率先推出超大屏幕o2o智慧家居體驗館。2014年12月20日，全球首家n2e 電商———金海馬n2e商城家居百貨體驗館正式啟動。而2014年粵東國際家具博覽中心o2o電商體驗館也一直在籌備，并于2015年1月9日，舉行票莊 騰訊網(wǎng)·亞太家居o2o電商體驗館推介會，該體驗館將于近期試營業(yè)。此外，華寧裝飾也于近日在業(yè)內(nèi)率先推行新型的用人模式———合伙人機(jī)制。

　　??“相比傳統(tǒng)的出租模式，o2o運(yùn)營模式除了具備成本低、簡單、快捷、等優(yōu)點(diǎn)的同時，還具有統(tǒng)一價格、統(tǒng)一產(chǎn)品、統(tǒng)一售后以及智能物流、智能安裝、智能維修 等眾多標(biāo)準(zhǔn)化、智能化優(yōu)勢?！被洊|國際家具博覽中心副總經(jīng)理廖壽元表示，o2o模式將為公司帶來薄利多銷、節(jié)省區(qū)域代理商中間環(huán)節(jié)、物流成本等眾多環(huán)節(jié)上的成本運(yùn)營，讓商場具備足夠的市場競爭力。

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