當(dāng)下競爭激烈 木門企業(yè)需走好“融資路”

　　?融資是企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金擁有狀況，以及公司未來經(jīng)營發(fā)展的需要，通過科學(xué)預(yù)測和決策，從一定渠道向公司的投資者和債權(quán)人籌集資金的理財(cái)行為。木門行業(yè)究竟需不需要資本運(yùn)作?企業(yè)是否做好了“玩”資本游戲的準(zhǔn)備?資本時(shí)代來臨，又如何運(yùn)用資本實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升?

　　企業(yè)的資本運(yùn)營須服從或服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營

　　所謂資本運(yùn)營，是指通過投融資、資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)交易等手段，對木門企業(yè)全部資產(chǎn)實(shí)行優(yōu)化配置和有效利用，以實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值和盈利化。投資、融資、并購和上市是構(gòu)成資本運(yùn)營的四大基本任務(wù)。對于木門企業(yè)來說，資本運(yùn)營必須服從或服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。生產(chǎn)經(jīng)營是資本運(yùn)營的前提和基礎(chǔ)，離開看了生產(chǎn)經(jīng)營，資本運(yùn)勢勢必成為無源之水，無本之木。

　　資本運(yùn)營只解決如何擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的問題

　　資本運(yùn)營只解決如何擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的問題，而產(chǎn)品經(jīng)營才是根本目的。木門企業(yè)之所以能夠進(jìn)行資本運(yùn)營，前提是企業(yè)具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力與品牌優(yōu)勢，企業(yè)已形成的核心能力是資本運(yùn)營的基礎(chǔ)，有了實(shí)力才能進(jìn)行并購，并購后才能繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品經(jīng)營;而品牌則是一個(gè)企業(yè)能偶成功地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的重要標(biāo)志。而且品牌作為一種無形資產(chǎn)，在資本運(yùn)營中，它既可作為一種資本折價(jià)入股，又可以增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)地位。

　　資本運(yùn)營的目的就是擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，獲得豐厚的回報(bào)。資本運(yùn)營的過程中不能盲目追求多元化經(jīng)營、貪多求快，木門企業(yè)必須兼顧眼前利益和長遠(yuǎn)利益，特別是承債式的整體兼并擴(kuò)張。，木門企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營，必須按照公司法的要求規(guī)范運(yùn)行，明確并保證決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者之間形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)明確、互相制約的關(guān)系。只有生產(chǎn)、營銷、技術(shù)開發(fā)、財(cái)務(wù)控制、融資等功能齊備，才能與資本運(yùn)營的功能協(xié)調(diào)，形成整體優(yōu)勢。

　　總之，在競爭激烈的當(dāng)下，木門企業(yè)要采取有效的手段進(jìn)行融資才是正道。

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