18年,可以讓一個呀呀學(xué)語、蹣跚學(xué)步的嬰孩成長為一個英氣勃發(fā)的少年;18年,同樣是一個企業(yè)從無到有、不斷壯大的時間。對于本土家居賣場巨頭建瑪特來說,18年一步一個腳印走來,成為了站在行業(yè)發(fā)展前端的見證,無可爭議地扛起了本土品牌的大旗。建瑪特商業(yè)管理總公司總經(jīng)理雷玉東表示,這與建瑪特18年來“始終堅(jiān)持‘誠信為本、服務(wù)為先和“不斷向‘家居生態(tài)鏈’邁進(jìn)”有著密切相關(guān)。
??服務(wù)為先
??不斷向消費(fèi)者傾斜
??由建瑪特提出的升級服務(wù)不僅惠及消費(fèi)者,對家居行業(yè)也起到了實(shí)際有效的規(guī)范作用。
??雷玉東表示:“自2003年率先在全市范圍內(nèi)推行‘全負(fù)責(zé)制先行賠付’以來,經(jīng)過不斷完善,形成了獨(dú)具特色的建瑪特‘八大服務(wù)’,包括產(chǎn)品質(zhì)量全負(fù)責(zé)、先行賠付、免費(fèi)空氣檢測、免費(fèi)家裝監(jiān)理、比價三倍返、免費(fèi)退換貨、燈飾產(chǎn)品免費(fèi)送貨、免費(fèi)安裝、顧客回訪制,這些舉措從售前、售中、售后等環(huán)節(jié)保障了消費(fèi)者利益?!睘榇_保這些服務(wù)舉措能得到切實(shí)深入的實(shí)施,建瑪特還建立了商家考評體系,把入場商家的服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和投訴處理與租金調(diào)整、鋪位調(diào)整和合同續(xù)簽掛鉤,這也促使商家不斷完善自身管理制度,提高了服務(wù)水平和管理水平。
??深化概念
??繼續(xù)向“家居完整生態(tài)鏈”邁進(jìn)
??“自建瑪特品牌誕生以來,我們一直都在打造市場影響力,由原來的只有燈飾產(chǎn)品,到如今將裝飾公司、建材、廚電、家電、燈飾、家具等家居全品類整合到各經(jīng)營賣場,實(shí)現(xiàn)了由‘單一家居’向‘完美家居生態(tài)鏈’轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在,消費(fèi)者可以在建瑪特享受到各種家居服務(wù)。”雷玉東說。
??“早在2009年,我們便成功打造了‘家居完整生態(tài)鏈’,今年,集團(tuán)內(nèi)部又將建瑪特、燈巢、商建廚電進(jìn)行了深度整合,成立商業(yè)管理公司,和超級腕電商總公司、楚喬電氣兩大總公司一起成立3個總公司,將經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行有機(jī)整合調(diào)整,這種整合營銷,不僅優(yōu)化資源配置,更加完善了‘家居生態(tài)鏈’的營銷模式?!崩子駯|表示,這是建瑪特提升綜合競爭力的重要舉措。
??做實(shí)產(chǎn)品
??用實(shí)力帶領(lǐng)商家“掘金”
??2014年12月建瑪特成功開展了18活動,參與顧客上萬人,也是建瑪特集團(tuán)的成人禮。雷玉東談到:“我們做活動始終堅(jiān)持‘大品牌,真優(yōu)惠’的理念,在大家都推出‘購物抽現(xiàn)金’活動時,消費(fèi)者更傾向于到建瑪特購物,因?yàn)樗麄兊玫降氖恰娼鸢足y’的實(shí)惠。每次活動前,我們都會明令禁止場內(nèi)商家提高原價等行為,并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督,每次活動中,都有眾多的消費(fèi)者抽中1888元,4999元等高額現(xiàn)金獎,而在這些活動中,我們都會投入驚人的促銷費(fèi)用,用于整體活動和補(bǔ)貼商家,強(qiáng)勢拉低價格,絕不玩假打。”
??對品牌強(qiáng)大的整合力和掌控力,是建瑪特的另一“絕殺技”。建瑪特在業(yè)內(nèi)素有品牌大管家之稱,旗下掌握了上千個國內(nèi)國外知名建材品牌。在營銷活動中,更是充分體現(xiàn)了這一優(yōu)勢。
??在專訪,雷玉東表示:“不斷挖掘并做實(shí)產(chǎn)品與服務(wù)的價值,這就是建瑪特能夠贏得每一場營銷大戰(zhàn),并能始終團(tuán)結(jié)這么多的經(jīng)銷商在其周圍的原因。今年3·15期間,我們也將始終如一的堅(jiān)持‘大品牌,真優(yōu)惠’的理念,聯(lián)合建瑪特、燈巢、商建廚電場內(nèi)近千余商家進(jìn)行大促銷,共同推出購物送紅包活動,本次大促預(yù)計(jì)投入數(shù)百萬。”
??????? 以上就是小編為大家分享的資訊內(nèi)容了,預(yù)知更多相關(guān)信息,敬請關(guān)注裝修保障網(wǎng)行業(yè)資訊頻道。
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