家具企業(yè)成功不可復(fù)制但可借鑒

2015-04-08 15:44 來(lái)源: 裝修保障網(wǎng) 作者:保障網(wǎng) 閱讀(

    互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速的增長(zhǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速開(kāi)發(fā)展,使得電子商務(wù)快速的發(fā)展起來(lái),越來(lái)越多的行業(yè)加入電子商務(wù)的大軍。

家具企業(yè)成功不可復(fù)制但可借鑒

家具企業(yè)成功不可復(fù)制但可借鑒

  ??家具行業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè),也不例外,紛紛投入電商,有的企業(yè)分得電子商務(wù)市場(chǎng)的一杯羹,有的企業(yè)是竹籃打水一場(chǎng)空,投身電子商務(wù),是有技巧的,有方可循的。

  ??昨日,雷軍發(fā)了一個(gè)朋友圈:五年前的,北京中關(guān)村保福寺橋銀谷大廈807,14個(gè)人,一起喝了碗小米粥,一家小公司就開(kāi)張了。

  ??蔡文勝的留言是:小米五周年相當(dāng)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)20年,開(kāi)創(chuàng)了軟硬結(jié)合快速成長(zhǎng)的先例。小米的無(wú)疑是成功的典范,但是北大教授黃鐵鷹有一個(gè)案例的叫法說(shuō)“海底撈你學(xué)不會(huì)”、“褚橙你學(xué)不會(huì)”。

  ??但是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有三個(gè)招,產(chǎn)品上動(dòng)刀:爆品戰(zhàn)略。爆品戰(zhàn)略說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn),就是單機(jī)絕殺,靠一款產(chǎn)品打穿市場(chǎng),甚至成為。傳統(tǒng)企業(yè)做爆品成功的,比如加多寶,就靠一個(gè)紅罐涼茶做到幾百億。

  ??價(jià)值鏈動(dòng)刀。什么叫價(jià)值鏈動(dòng)刀呢?就是要在價(jià)值鏈上做創(chuàng)新,就是要把過(guò)去一些很低效率的高成本砍下來(lái)。舉個(gè)行業(yè)潛規(guī)則的例子,家居行業(yè)一般是生產(chǎn)成本加價(jià)4倍以上,為什么要加價(jià)這么多,就是運(yùn)營(yíng)成本高,廣告費(fèi)、渠道費(fèi)、多級(jí)代理等。

  ??流量上動(dòng)刀——粉絲+電商。傳統(tǒng)企業(yè)很難在價(jià)值鏈上動(dòng)刀,很難做到爆品戰(zhàn)略,為什么?因?yàn)橐粋€(gè)非常殘酷而又現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題:流量。

  ??一切商業(yè)的本質(zhì)都是流量,沒(méi)有流量就沒(méi)有生意。傳統(tǒng)企業(yè)的流量入口基本依賴(lài)于渠道和經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò),動(dòng)刀太大容易把自己搞死,不動(dòng)刀吧又不行,左右為難。小米砍掉線(xiàn)下渠道,如何解決流量問(wèn)題?答案就是粉絲+品牌電商。

  ??小米的成功是不可以復(fù)制的,但是成功也是有規(guī)律可循的。家具企業(yè)走電商之路,也是可以借鑒一些先例的。

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