陶瓷行業(yè)現(xiàn)大面積停窯 經(jīng)銷商冬儲備貨的機會來了？

　　進入11月份以來，山東、河南、河北、廣東、福建、四川、江西、廣西、山西、湖北、東北等產(chǎn)區(qū)先后傳來消息，在煤炭等原材物料以及運輸費用高漲的重壓之下，大面積陶企有計劃停產(chǎn)和提前停窯檢修。一旦停產(chǎn)計劃付諸實施，那么瓷磚在供應(yīng)端方面就相當(dāng)于主動踩了剎車。今年以來，行政化的關(guān)停并轉(zhuǎn)和供給側(cè)改革對陶瓷企業(yè)去產(chǎn)能沖擊次數(shù)并不少，這次陶企又主動去產(chǎn)能，這也說明市場化的優(yōu)勝劣汰已開始發(fā)力。在這個寒冬來臨之際，經(jīng)銷商的冬儲備貨到底有多大勝算?

　　按照季節(jié)性規(guī)律，春節(jié)前是傳統(tǒng)淡季，天氣寒冷和工地放假造成實際需求減少。在整體大環(huán)境相對低迷的背景下，部分企業(yè)為了緩解經(jīng)營壓力，不得不對瓷磚價格有所松動，近期瓷磚價格的小幅波動，一是對目前需求不足的回應(yīng)，二是在清理庫存，便于回籠生產(chǎn)資金。隨著春節(jié)后天氣轉(zhuǎn)暖，瓷磚需求將再次被拉動，由于瓷磚價格仍處于價值低位，生產(chǎn)廠家要逐步消化掉春節(jié)前后積累的庫存，有可能會啟動新一輪瓷磚提價。面對當(dāng)前價格的調(diào)整，不少地區(qū)經(jīng)銷商提貨積極性有所增強，甚至有經(jīng)銷商趁低價悄悄進行冬儲備貨，這樣的舉動是對節(jié)后行情迎來“開門紅”有著較好的預(yù)期。陶企大面積停窯，經(jīng)銷商冬儲備貨的機會來了嗎?我們不妨從以下幾個方面看看再說。

　　廠家運營：

　　質(zhì)量、服務(wù)、運作成本是決定存亡的重要因素

　　現(xiàn)在很多廠家生產(chǎn)成本急劇飆升、庫存嚴(yán)重，而整個市場由內(nèi)需不足，出口嚴(yán)重滑坡，很多產(chǎn)區(qū)的廠家已出現(xiàn)爆倉、欠薪甚至倒閉破產(chǎn)。

　　企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，如果沒有了利潤，生產(chǎn)還有什么意義?但對于現(xiàn)在的大部分陶企來說，利潤微小還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。這種嚴(yán)峻形勢下，我們清楚地看到面對原材料導(dǎo)致的成本暴漲，很多陶企除了價格戰(zhàn)基本是束手無策，能堅持下來的陶企都是很不容易的。

　　在政府環(huán)保方面要求越來越高、運輸費用居高不下的情況下，不具備區(qū)位優(yōu)勢、地理優(yōu)勢，交通優(yōu)勢的廠家將會更加舉步維艱。發(fā)展下去的充分必要條件還得在優(yōu)先滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，質(zhì)量好、服務(wù)好、運作成本低以及正現(xiàn)金流。

　　產(chǎn)品品牌：

　　選對產(chǎn)品才能帶來利潤

　　客戶要的不僅僅是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品附加值、服務(wù)及企業(yè)的軟實力。首先，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定過硬，貨真價實;其次，產(chǎn)品包裝設(shè)計新穎，能吸引消費者;重要的一點是產(chǎn)品更新快，能夠迎合市場需求，與現(xiàn)有市場的產(chǎn)品形成互補，容易被客戶接受。反之，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，找客戶難度就很大。大廠家可以憑借品牌影響力讓客戶強賣，但如果不被市場接受，再大的廠家也會碰釘子;小廠家自身品牌就弱，客戶更沒有理由代理這類產(chǎn)品。所以，并不是業(yè)務(wù)人員能力大小的問題，經(jīng)銷的產(chǎn)品和品牌能帶來多少利潤，才是重要的影響因素。

　　經(jīng)銷商：

　　進貨補庫存風(fēng)險大，無貨可賣風(fēng)險更大

　　市場低迷也給營銷帶來很多麻煩，實力稍遜的瓷磚經(jīng)銷商基本都是采取短平快的經(jīng)營手法，有需求就下個訂單，沒需求從不做庫存。這種營銷方式只適合產(chǎn)能快速過剩階段，其弊端就是一旦遇到市場需求好轉(zhuǎn)將無貨可賣。

　　現(xiàn)階段進貨補庫存風(fēng)險較大，但是無貨可賣風(fēng)險更大，因為現(xiàn)在停產(chǎn)到明年旺季還有近四個月的時間，期間缺貨、斷貨、花色不全會流失大量的客戶。年前瓷磚備貨多一點?今年的煤炭市場、鋼鐵等市場已經(jīng)開了口子，在通脹預(yù)期強烈的背景下，敢做庫存的大經(jīng)銷商，無一例外地取得了資金翻倍的經(jīng)營業(yè)績。當(dāng)然，每個人承受風(fēng)險的能力不同，選擇也不同。有一個詞叫“風(fēng)控”，即風(fēng)險控制能力，有人拿甚至數(shù)倍的身家去投資，一旦失敗就很難走出來;而有的人只拿10%、20%或一半的資產(chǎn)去備貨，這樣即使失敗也有機會周轉(zhuǎn)。

　　市場方面：

　　選對品牌，莫盲目跟風(fēng)

　　面對一年一變的市場環(huán)境，經(jīng)銷商選擇瓷磚品牌的機會越來越多，在這種快節(jié)奏下，市場的機會總是垂青那些有膽識有所準(zhǔn)備的人。經(jīng)銷商想要冬儲，就必須擦亮眼睛，選擇一個產(chǎn)品穩(wěn)定、綜合實力強、有一定品牌影響力的廠家，從產(chǎn)品本身所擁有的市場需求和企業(yè)所擁有的技術(shù)含量評估，不要盲目的跟風(fēng)，清晰地分析自己銷售代理冬儲備貨的瓷磚品牌可獲利的空間有多大。

　　在國內(nèi)經(jīng)濟繼續(xù)下行的大背景下，高成本、高稅費、嚴(yán)環(huán)保以及政府不確定性關(guān)停等因素，會使行業(yè)來年的競爭還會更加殘酷與激烈。這一現(xiàn)狀繼續(xù)下去，陶瓷行業(yè)結(jié)構(gòu)也會發(fā)生變，首先是一些不規(guī)范的小型陶企將率先被淘汰出局，然后部分中型陶企承受不了成本等巨大壓力而退出，大企業(yè)之間整合優(yōu)化，才能維持行業(yè)有著合理的利潤和效益。(來源：陶城報)