互聯(lián)網(wǎng)使小品牌滋生 個性化讓木門更有市場

　　互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用與發(fā)展，讓木門企業(yè)傳統(tǒng)營銷受到了前所未有的沖擊，但也促使了木門企業(yè)的反省與改進。在網(wǎng)購熱潮下，實體店的經(jīng)營也變得越來越艱難，店鋪租金、人員成本都在成本中占有重要比例。

? ? ? 一、互聯(lián)網(wǎng)悄然改變木門市場

? ? ? 不少傳統(tǒng)銷售市場被分流，營銷渠道被弱化。但正是因為沖擊與弱化，促進了木門市場的細分。一些品牌失去了市場，但也有一些品牌找到了市場。這些品牌往往以鮮明特點取勝，憑借自己獨特的個性專攻某一市場或某一消費群體，迅速獲得了發(fā)展。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)滋生小眾化品牌

　　小眾化植根于互聯(lián)網(wǎng)的沃土上，成長極快?；ヂ?lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓人們購物更便捷，選擇更多樣化。人們想要的家裝模式，往往通過登錄木門企業(yè)官方網(wǎng)站或是木門行業(yè)媒體或是家裝購物網(wǎng)站，就可以找到自己心儀的家裝樣板，也可以通過聯(lián)系設(shè)計師，對自己的小家進行改造?；ヂ?lián)網(wǎng)拉近了人與人的距離，讓大品牌離我們并不遙遠。

　　三、個性化讓木門更有市場

　　木門產(chǎn)品同質(zhì)化，木門企業(yè)追求大眾化，已經(jīng)很難滿足木門市場的需求，而且也成為了一些品牌保持發(fā)展的阻礙。在新的市場發(fā)展環(huán)境中，品牌想賺取多數(shù)人的錢已經(jīng)變得困難，只能瞄準一部分人，迎合其喜好，滿足其需要，方能保證品牌的發(fā)展。

　　那么木門企業(yè)如何走好小眾化路線呢?將品牌瞄準某一部分人群，用富有特點的品牌吸引客戶，只走個性化路線，不走價格路線。這樣不僅能保證穩(wěn)定的客戶，而且還能保證較高的商品溢價。國內(nèi)電商目前的發(fā)展狀況是，就這么走下去產(chǎn)品也沒什么特點，打價格戰(zhàn)利潤會越來越薄，要想取得發(fā)展，只有走小眾化路線。

　　品牌小眾化，既是人們消費理念的回歸，也是新形勢下市場發(fā)展的必然。小眾品牌高效配置了市場資源。既可避免木門產(chǎn)能過剩，也能將木門市場開辟新的道路。(來源：中國門業(yè)網(wǎng))