互聯(lián)網(wǎng)家裝不可逆轉(zhuǎn) 品牌造勢(shì)成建材行業(yè)新風(fēng)向

2016-11-03 11:12 來源: 裝修保障網(wǎng) 作者:香香 閱讀(

  “互聯(lián)網(wǎng)+”上升到戰(zhàn)略,互聯(lián)網(wǎng)家裝亦順勢(shì)而起,搶奪傳統(tǒng)家居建材企業(yè)市場(chǎng)份額。而家居建材行業(yè)亦掀起互聯(lián)網(wǎng)思維風(fēng)暴,許多大佬開始關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的前景,紛紛跨界布局。但家居建材企業(yè)能否在這一領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,還得看企業(yè)是否具備可持續(xù)發(fā)展的能力。

家裝

  聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)

  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),兩年時(shí)間新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌約有300家,2016年1-10月期間獲得融資的企業(yè)就有22家,資本的關(guān)注度成為互聯(lián)網(wǎng)家裝迅速發(fā)展的潤(rùn)滑劑,除此之外,家裝市場(chǎng)的藍(lán)海也吸引了房地產(chǎn)企業(yè)、公裝企業(yè)、商業(yè)巨頭紛紛接踵而來,通過投資并購或戰(zhàn)略合作等各種姿勢(shì)游走在互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè),試圖分得一杯羹。

  除上述外,近期家裝行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈端也開始騷動(dòng),互聯(lián)網(wǎng)家裝概念打響后,家居建材企業(yè)在原有的經(jīng)銷商、代理商的基礎(chǔ)上增加了新的渠道,也有一些建材品牌持重金入場(chǎng),東鵬攜手元禾控股、大衛(wèi)參與家裝E站A輪融資;華耐家居和奧普聯(lián)合投資后市場(chǎng)翻新領(lǐng)域魔居客數(shù)千萬元;宜華生活投資有住構(gòu)建“Y+生態(tài)”等。當(dāng)然,也有不受互聯(lián)網(wǎng)所吸引,頻繁舉行發(fā)布會(huì)的高調(diào)建材企業(yè)。

  建材家居品牌自我造血能力在加強(qiáng)

  事實(shí)上,家居建材品牌在受互聯(lián)網(wǎng)抨擊時(shí),實(shí)際上對(duì)部分企業(yè)影響不大,比如定制櫥柜,其個(gè)性化設(shè)計(jì)屬性較強(qiáng),無法生產(chǎn)規(guī)?;?家具家電偏零售的行業(yè),早已經(jīng)在營銷網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行電商渠道拓展,互聯(lián)網(wǎng)家裝所能夠影響的更多的是擁有標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品屬性的企業(yè),比如木門、地板、衛(wèi)浴潔具等。在上游產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)呈低迷態(tài)勢(shì)下,大亞圣象因剝離包裝和輪轂業(yè)務(wù)導(dǎo)致主營收入減少,原有業(yè)務(wù)如門、地板等裝飾建材業(yè)仍成上升趨勢(shì)。

  當(dāng)然,建材家居營業(yè)額增長(zhǎng)也避不開宏觀因素控制,包括城鎮(zhèn)化的推進(jìn),精裝房數(shù)量的崛起;城市中小戶型住房增多,大眾對(duì)空間利用意識(shí)的加強(qiáng);二胎政策影響等。以及消費(fèi)升級(jí)促進(jìn)用戶對(duì)建材一線品牌意識(shí)增強(qiáng),建材家居品牌自我造血能力也在加強(qiáng)。

  品牌造勢(shì)成為建材行業(yè)新風(fēng)向

  真正顛覆家裝行業(yè)的不是互聯(lián)網(wǎng),而是其毛利空間的壓縮。相比較其他行業(yè),家居建材的毛利相對(duì)是比較高的,符合市場(chǎng)規(guī)律的應(yīng)該是將毛利控制在20%以內(nèi),但整個(gè)行業(yè)毛利率在30%-40%之間,企業(yè)在進(jìn)行規(guī)模化拓展的同時(shí),也需要通過降低運(yùn)營成本,提高運(yùn)營效率來實(shí)現(xiàn)。

  現(xiàn)階段,行業(yè)內(nèi)依然會(huì)出現(xiàn)一批建材品牌發(fā)聲來塑造自身品牌影響力,對(duì)于那些受互聯(lián)網(wǎng)影響利潤(rùn)壓縮的經(jīng)銷商,企業(yè)更需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷體系的管控,積極做好向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。慢火熬燉而非急功近利,除了給予經(jīng)銷商緩沖的時(shí)間,也要給企業(yè)平衡兩者之間利益關(guān)系的時(shí)間。

  但至少有一點(diǎn)是確定的,隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝城市擴(kuò)張,銷售數(shù)量或?qū)⑦h(yuǎn)超出建材廠商預(yù)期,建材廠商在保證經(jīng)銷商的利益不受侵犯的情況下,也將會(huì)依靠自身品牌塑造以適當(dāng)提高出貨價(jià)格的方式來打入互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng),品牌造勢(shì)成為建材行業(yè)新風(fēng)向。另外,消費(fèi)者對(duì)品牌的意識(shí)越加強(qiáng)烈,廠商對(duì)渠道鋪設(shè)更為寬廣,二三線建材品牌或?qū)⒚媾R市場(chǎng)淘汰,當(dāng)下需要做的除了在原有業(yè)務(wù)上加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),沉淀口碑外,還需要通過對(duì)地域性消費(fèi)習(xí)慣的了解來進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,加強(qiáng)現(xiàn)有渠道的銷售能力,成為地頭蛇,與其在迷茫中抱怨,不如在徘徊中爆發(fā)。(來源:九正建材網(wǎng))

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