互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展與興起，同“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展與興起如出一轍。從某種程度上來講，互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展與興起只是由“互聯(lián)網(wǎng)+”所引發(fā)出來的一個并不存在的概念而已。而互聯(lián)網(wǎng)家裝之所以會出現(xiàn)，更多的是互聯(lián)網(wǎng)衍生出來的產(chǎn)品和思維在家裝行業(yè)的再次利用，而且這種利用有硬加的嫌疑，并不是家裝行業(yè)自身嬗變所導致。
互聯(lián)網(wǎng)家裝出現(xiàn)的這樣一個背景終導致了其發(fā)展和興起有著很強的市場性，即當整個市場都在強調(diào)和嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式時，互聯(lián)網(wǎng)家裝同其他行業(yè)一樣都會變得非?；鸨?，而等到整個市場的熱潮退卻之后，互聯(lián)網(wǎng)家裝重新又會回到一個相對低速或緩慢的發(fā)展時期。
互聯(lián)網(wǎng)家裝并未對家裝行業(yè)實質(zhì)產(chǎn)生影響
對于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)有如此的判斷，可能會有很多人認為并不準確。因為互聯(lián)網(wǎng)家裝還是產(chǎn)生了一些積極的影響，并且產(chǎn)生了一些新鮮的東西。比如，云設計平臺將傳統(tǒng)家裝行業(yè)的設計師解放了出來，從一對一的設計提升到了一對多的設計;用戶需求管理系統(tǒng)將傳統(tǒng)家裝行業(yè)原本零散的業(yè)主需求通過一個軟件系統(tǒng)管理了起來，從原本的雜亂無章變成了現(xiàn)在分門別類，井然有序……盡管互聯(lián)網(wǎng)家裝對傳統(tǒng)家裝有了這些改變，但是它并沒有真正觸及到家裝行業(yè)的本質(zhì)和真正決定家裝成敗的核心問題——用戶體驗。
因為家裝行業(yè)是一個以用戶體驗為核心的行業(yè)，即使所有的流程都做得很好，所有的環(huán)節(jié)都做得非常規(guī)范，如果你的流程和環(huán)節(jié)的改變并沒有給用戶體驗帶來實質(zhì)性的影響，那么，互聯(lián)網(wǎng)家裝這一概念的作用就會大打折扣。
那么，互聯(lián)網(wǎng)家裝到底有沒有對用戶體驗帶來實質(zhì)性影響呢?并沒有。以云端設計為例，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司希望能夠通過將海量業(yè)主的需求數(shù)據(jù)進行收集，找到一些規(guī)律性和共同性的東西，然而根據(jù)這些數(shù)據(jù)尋找一個能夠滿足業(yè)主的“需求點”，通過對設計方案和設計圖紙的規(guī)范來實現(xiàn)資源利用的化。這一個出發(fā)點是好的。但是，他們并沒有想到家裝是一個個性化很強的存在，哪怕是同一個小區(qū)的同一種戶型，業(yè)主對于設計方案的要求同樣會千差萬別，如果僅僅想要通過規(guī)范設計圖紙和設計方案來提升家裝行業(yè)效率的話，那么通過云設計中心完全可以實現(xiàn)。如果想要通過規(guī)范設計圖紙和設計方案來提升用戶體驗的話，那么通過云設計中心只能會讓業(yè)主體驗大打折扣。
因此，對于個性化需求很強的家裝行業(yè)，如果想要做到規(guī)范化，那對于用戶的體驗來講其實是一種傷害。用戶的體驗如果得不到提升，那么互聯(lián)網(wǎng)家裝的嘗試就不能說有實質(zhì)性的進展。對標出行、外賣等“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)品，我們都能夠看到這些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都對用戶體驗有了本質(zhì)性的提升。出行軟件通過將司機和用戶全部都集中在一個平臺上，通過資源的配置，解決了司機的空載率和用戶打車等待的時間，確保了交通工具利用的化，提升了人們的出行效率;外賣平臺則通過將商家與顧客全部都集中在一個平臺上，通過信息共享和化配置，解決了商家的外賣銷售問題，減少了顧客外出就餐的等待、尋找、點餐等環(huán)節(jié)，提升了人們的就餐體驗。
反觀互聯(lián)網(wǎng)家裝，盡管能夠借助互聯(lián)網(wǎng)的工具將家裝公司和業(yè)主集合到一個平臺上，傳統(tǒng)家裝公司通過借助互聯(lián)網(wǎng)的手段，客單量有了一定的增加，但是業(yè)主的家裝體驗并沒有實質(zhì)性的進展。很多幻想著能夠借助互聯(lián)網(wǎng)家裝提升家裝效率，優(yōu)化家裝體驗的業(yè)主卻因為家裝行業(yè)涉及到的流程和環(huán)節(jié)眾多，并未如愿以償。業(yè)主痛點的依然存在，注定了互聯(lián)網(wǎng)家裝并不能真正能夠給家裝行業(yè)帶來實質(zhì)性的影響，互聯(lián)網(wǎng)家裝必須在保持原有經(jīng)驗的基礎上尋求新的突破。
互聯(lián)網(wǎng)家裝能夠解決的依然只是環(huán)節(jié)問題
家裝行業(yè)是一個產(chǎn)業(yè)鏈延伸很長的行業(yè)，之所以會有如此的創(chuàng)業(yè)者投身其中，一個很重要的原因就在于他們看中了家裝行業(yè)龐大的市場體量。當然，面對如此龐大的市場體量，每一個人都會動心。但是，他們并沒有想要如此巨大的市場體量，能不能被一個或幾個互聯(lián)網(wǎng)家裝公司瓜分殆盡呢?顯然不能。如果想要借助互聯(lián)網(wǎng)家裝解決用戶的痛點，依然只能從某個環(huán)節(jié)入手，而后再通過平臺聚合的手段將每一個已經(jīng)有實質(zhì)性改變的環(huán)節(jié)聚合到一起，從而變成一個優(yōu)化資源配置的所在。
從互聯(lián)網(wǎng)家裝當前發(fā)展的情況來看，以互聯(lián)網(wǎng)技術本身所具備的改造能力來看，互聯(lián)網(wǎng)家裝當前能夠解決的還僅僅只是環(huán)節(jié)問題。以家裝材料環(huán)節(jié)為例，傳統(tǒng)的家裝材料可能以家裝行業(yè)采購和業(yè)主自行采購為主，而家裝行業(yè)和業(yè)主真正面對的是建材經(jīng)銷商，并非是建材生產(chǎn)廠商，這就導致家裝公司和業(yè)主購買到的建材價格其實并不是建材出廠價格，而是增加了額外的營銷成本、物流成本、廣告成本之后形成的新價格，這種價格對于家裝公司和業(yè)主來講可以說已經(jīng)超脫于建材本身，這對于家裝公司和業(yè)主來講其實是一種傷害和宰割。
如果我們能夠借助互聯(lián)網(wǎng)的手段，將家裝公司和業(yè)主的建材需求進行整合，再將建材生產(chǎn)廠商的生產(chǎn)能夠與這些需求完美對接起來，減少建材盲目生產(chǎn)造成的資源浪費，減少建材零散運輸帶來的物流成本，通過資源的優(yōu)化配置來達到提升建材生產(chǎn)和利用的目的，那么對于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)來講，才能算是真正解決了些許的行業(yè)痛點，并給這個行業(yè)帶來了實質(zhì)性的改變。
因此，以當前互聯(lián)網(wǎng)技術的能量，它能夠解決的還只能是各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化和整合上面，通過對于環(huán)節(jié)的優(yōu)化和整合來給家裝的某個環(huán)節(jié)和流程上帶來實質(zhì)性的改變，通過這些改變來讓用戶體驗帶來本質(zhì)性的提升。
建材環(huán)節(jié)是如此，設計環(huán)節(jié)同樣如此。同建材一樣，設計環(huán)節(jié)又會涉及到很多方面，借助互聯(lián)網(wǎng)的手段，我們將設計環(huán)節(jié)所涉及到的相關要素整合到一起，通過實現(xiàn)設計師與業(yè)主需求的化配置來提升設計環(huán)節(jié)效率，從而給家裝行業(yè)的設計環(huán)節(jié)帶來本質(zhì)性的改變。比如，我們能夠?qū)I(yè)主需求通過互聯(lián)網(wǎng)家裝的工具整合到一起，通過數(shù)據(jù)模型，找到業(yè)主需求與設計師資源為契合的部分，即使業(yè)主的需求千差萬別，我們依然能夠為他們找到心儀的設計師和設計方案，這對于需要不斷和設計師核對設計方案的業(yè)主來講無疑是一種體驗的提升。對于設計師來講，同樣也是一種效率的提升。之前設計師可能要靠家裝公司才能接到設計方案的單子，現(xiàn)在通過這樣一個平臺就能夠輕松實現(xiàn)，而且通過數(shù)據(jù)模型的匹配，能夠為他們找到真正與他們擅長的設計風格相互匹配的業(yè)主，這對于設計師來講同樣是一個進步。
因此，當前的互聯(lián)網(wǎng)家裝還不足以能夠承擔起改造整個家裝行業(yè)的重任，家裝行業(yè)痛點只能通過優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的流程才能有所改變。如果一個互聯(lián)網(wǎng)家裝公司想要把家裝行業(yè)所有的流程全部都囊括在內(nèi)，而不從環(huán)節(jié)上著手一一攻克，那么，勢必會給人一種“換湯不換藥”的感覺。
未來的互聯(lián)網(wǎng)家裝到底是什么樣子?
互聯(lián)網(wǎng)技術對于家裝行業(yè)改變的淺藏輒止注定了互聯(lián)網(wǎng)家裝是一個“半拉子”工程，互聯(lián)網(wǎng)家裝只會是一個過程，而不是一個結果。既然互聯(lián)網(wǎng)家裝未來還會繼續(xù)發(fā)展，那么，未來的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司到底是什么樣子呢?
在我看來，未來的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司一定是一個資源整合平臺。在這個資源整合的平臺上，家裝行業(yè)的各個環(huán)節(jié)已經(jīng)借助新的技術和手段獲得了本質(zhì)的提升，這個平臺上聚集的資源是已經(jīng)有了實質(zhì)性改變的資源。通過已經(jīng)有過實質(zhì)性改變的環(huán)節(jié)與業(yè)主實現(xiàn)無縫對接和優(yōu)化配置，讓用戶感受和接觸到的不再是傳統(tǒng)家裝中那些裝修陷阱和問題眾多的環(huán)節(jié)，而是已經(jīng)有了實質(zhì)性改變的環(huán)節(jié)。
在這個資源整合的平臺上，設計環(huán)節(jié)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，業(yè)主不再為設計方案不符合要求而苦惱，設計環(huán)節(jié)當中設計不符，尺寸不，設計不到位的問題已經(jīng)不復存在，用戶接觸到的是被互聯(lián)網(wǎng)的手段有所實質(zhì)性改造的部分，在設計環(huán)節(jié)已經(jīng)沒有痛點。
在這個資源整合的平臺上，施工環(huán)節(jié)的野蠻施工、施工不科學通過對施工工人的規(guī)范培訓、施工全時監(jiān)督、施工實時在現(xiàn)、施工智能化的改造有了本質(zhì)性的提升，用戶看到的裝修是一個井然有序，有條不紊的過程，以智能科技為代表的眾多施工工具的介入，大大減少了人的因素對施工效果的影響，讓施工的每一個流程都能夠足夠智能和規(guī)范，業(yè)主在施工環(huán)節(jié)的痛點同樣已經(jīng)不再存在。
在這個資源整合的平臺上，家裝建材的浪費、不匹配等問題已經(jīng)有了本質(zhì)性變化。用戶的需求數(shù)據(jù)與建材生產(chǎn)廠商生產(chǎn)數(shù)據(jù)實現(xiàn)了完美對接。業(yè)主通過提供家裝所需的建材數(shù)據(jù)，建材公司通過業(yè)主的數(shù)據(jù)進行有目的的生產(chǎn)，減少了盲目生產(chǎn)造成的資源浪費。在建材運輸上，通過將同一區(qū)域的業(yè)主數(shù)據(jù)進行整合，在進行建材運輸?shù)臅r候能夠?qū)⑽锪髻Y源與業(yè)主資源完美結合在一起，通過建材的統(tǒng)一配送減少了物流配送的成本，用戶的建材需求得到了滿足，建材廠商各個環(huán)節(jié)的成本得到了的節(jié)省，家裝建材進入到了一個十分完美的狀態(tài)當中。
所有這些家裝問題的改變并不能借助當前的互聯(lián)網(wǎng)技術才能達成，因為互聯(lián)網(wǎng)技術在改造家裝行業(yè)的過程當中已經(jīng)表現(xiàn)出太多的無能為力。未來互聯(lián)網(wǎng)家裝想要有以上的這些改變，我們必須借助新的技術手段才能達成。大數(shù)據(jù)、云計算、智能科技……這些更加能夠與家裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系的新技術或許能夠給我們思考互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展打開一扇窗。而這些技術能夠與各個環(huán)節(jié)所涉及到的產(chǎn)業(yè)發(fā)生深度聯(lián)系則能夠讓我們有理由相信未來的家裝公司能夠改變現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)都會遇到的問題。
互聯(lián)網(wǎng)家裝的出現(xiàn)并不是沒有任何積極意義，它給我們帶來了一個全新的思考方向。通過這個思考方向，我們能夠找到互聯(lián)網(wǎng)家裝未來與更多新技術產(chǎn)生彌合的可能性，這種可能性無論是對于家裝行業(yè)本身還是對業(yè)主來講，或許能夠有更多實質(zhì)性的改變，而這些實質(zhì)性的改變或許正是互聯(lián)網(wǎng)家裝真正需要的東西。(來源：藍鯨財經(jīng))
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