深究衛(wèi)浴企業(yè)倒閉原因 資金鏈斷裂

　　中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，產(chǎn)業(yè)外部驅(qū)動(dòng)力下降，紅海競爭加劇，多數(shù)衛(wèi)浴企業(yè)主營業(yè)務(wù)增長乏力，利潤不斷被攤薄，中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。未來3～5年，70%的中小企業(yè)在劫難逃。

　　近年來，在樓市深度調(diào)整的背景下，中國的泛家居行業(yè)面臨巨大的競爭壓力。有專家預(yù)測，未來一年半，隨著房地產(chǎn)調(diào)控力度的進(jìn)一步加大，中居行業(yè)將面臨前所未有的生存壓力與挑戰(zhàn)。在“現(xiàn)金為王”的，尤其是在貨幣信貸環(huán)境趨緊的背景下，衛(wèi)浴企業(yè)所掌握的現(xiàn)金量越充足，則表明其經(jīng)營情況越好和抗風(fēng)險(xiǎn)力越強(qiáng)。

　　目前，很多衛(wèi)浴企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。但是，從資本結(jié)構(gòu)理論的角度看，有規(guī)模不一定有效益。

　　近3年來，中國平均每天都有上千家企業(yè)在關(guān)門倒閉，90%的民營企業(yè)都熬不過其發(fā)展的第5個(gè)年頭。究竟是什么原因?qū)е轮袊拿駹I企業(yè)有如此之高的死亡率呢?

　　據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國78%的倒閉企業(yè)都是因資金鏈斷裂所致。

　　忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，是導(dǎo)致企業(yè)短命的主要原因。在中小衛(wèi)浴企業(yè)中，大部分企業(yè)老板都是憑感覺辦廠。他們投資時(shí)關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)和人員投入，而對于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位，市場評估不準(zhǔn)確，甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來，前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又被加大，資金鏈自然容易產(chǎn)生斷裂。

　　財(cái)務(wù)是企業(yè)的心臟，現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈。中小衛(wèi)浴企業(yè)一定要規(guī)范財(cái)務(wù)制度，管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。

　　嚴(yán)控成本，破冰求生

　　任何企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和終的目的都是為了盈利。當(dāng)企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，降低成本是衛(wèi)浴企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是在'現(xiàn)金為王'的時(shí)代，成本控制尤為重要。

　　那么，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)如何控制生產(chǎn)成本及運(yùn)營成本，使企業(yè)成本降至，以限度地?cái)U(kuò)大現(xiàn)金流呢?

　　1.建立合理的預(yù)算決算制度

　　衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該建立合理的預(yù)算決算制度，做到有效預(yù)估企業(yè)整體及各部門成本費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人員、具體的崗位、具體的事務(wù)上，細(xì)化成本指標(biāo)。

　　2.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個(gè)成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有個(gè)方向和目標(biāo)。

　　3.組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)

　　不管是衛(wèi)浴企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，或多或少都存在一些浪費(fèi)公司財(cái)物或者蠶食公司財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象。為了遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進(jìn)而杜絕此類事情，需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度，建立有效的監(jiān)管系統(tǒng)。

　　控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。企業(yè)可以成立內(nèi)審小組，加強(qiáng)內(nèi)部成本審核，對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，評估其合理性，并進(jìn)行反饋。

　　4.增強(qiáng)采購?fù)该餍?

　　衛(wèi)浴企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都離不開采購部門，它是衛(wèi)浴企業(yè)成本控制的關(guān)鍵和核心。然而，不管是原材料、機(jī)器設(shè)備、零部件采購，還是其他辦公設(shè)備和辦公用品的采購，都無法避免其中的“灰色地帶”。一般可以從兩方面加以限制：(1)。集中采購法，即通過貨比多家方式，增加采購?fù)该餍?，選擇性價(jià)比更高的企業(yè)進(jìn)行合作，并定期進(jìn)行重新篩選擇優(yōu);(2)。企業(yè)可以采取“分拆報(bào)價(jià)”的方法，即根據(jù)各種原材料、零部件生產(chǎn)的各個(gè)工序所需成本逐一報(bào)價(jià)，每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的報(bào)價(jià)，如果超出正常范圍，可以棄之重選。

　　5.細(xì)化各環(huán)節(jié)成本

　　衛(wèi)浴企業(yè)從原材料采購，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、庫存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)。而每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，企業(yè)中大量的資金損失往往是由細(xì)節(jié)所造成的。所以，控制成本要從細(xì)節(jié)抓起，讓企業(yè)的每位員工都來關(guān)注細(xì)節(jié)，以防止一些不良事態(tài)的發(fā)生，真正把成本控制落到實(shí)處。

　　6.培養(yǎng)成本控制意識

　　衛(wèi)浴企業(yè)的成本控制非常重要，它不僅僅是一種行為、一種習(xí)慣，更是員工責(zé)任意識的體現(xiàn)。這種風(fēng)氣的形成需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各員工一起努力推行。

　　總之，只有嚴(yán)格控制企業(yè)成本，謹(jǐn)慎投資，不盲目擴(kuò)張，才能創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流。

　　謹(jǐn)慎投資，現(xiàn)金為王

　　出門看天氣，投資看形勢。從今年的投資環(huán)境來看，對企業(yè)發(fā)展十分不利。對于部分實(shí)力較弱，或現(xiàn)金流本來就不太好的衛(wèi)浴企業(yè)來說，是以守為主，盡量不要去投資固定資產(chǎn)或大規(guī)模擴(kuò)張，一定要保證良好的現(xiàn)金流。因?yàn)橥ㄘ浥蛎?、銀根緊縮、原材料漲價(jià)、人力資源成本增加、股票下跌、房地產(chǎn)不景氣、美元貶值和稅收加重等制約企業(yè)發(fā)展的不利因素不可能在短期內(nèi)解決。未來3-5年，中國可能有70%的中小企業(yè)難逃此劫。因此，中小衛(wèi)浴企業(yè)一定要注意保存有生力量，以守為攻，并且還要做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，待形勢有了好轉(zhuǎn)，再去考慮擴(kuò)張的問題。

　　“財(cái)產(chǎn)再多難變現(xiàn)，分錢逼死英雄漢?！比绻l(wèi)浴企業(yè)還是“左手賒進(jìn)，右手賒出”，或者資金回籠遠(yuǎn)低于或等于資金輸出的話，在目前的經(jīng)濟(jì)背景下，這種企業(yè)就可能離死亡已經(jīng)不遠(yuǎn)了。(來源：中國建材報(bào))