櫥柜“跨界”需結(jié)合自身優(yōu)勢 嘗試多元化經(jīng)營

　　跨界經(jīng)營，對櫥柜企業(yè)來說早已不是新鮮事。不少業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑，轉(zhuǎn)行做其他行業(yè)，很可能會面臨核心技術(shù)的缺乏和對市場了解不夠，往往以低價吸引消費者，這樣做短期來看，確實能有效提升企業(yè)的銷售額，但從長遠(yuǎn)來看，如果長期以低價占領(lǐng)市場，就會逐漸喪失持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的能力，企業(yè)就會陷入惡性循環(huán)中，甚至?xí)_亂市場秩序。

　　櫥柜跨界需結(jié)合自身優(yōu)勢

　　“進(jìn)入一個新的領(lǐng)域要慎重，保證不撼動自己在原有領(lǐng)域地位的情況下，如果有足夠的資源支撐你進(jìn)入一個新的領(lǐng)域才可以涉足。尤其，近來市場風(fēng)向一轉(zhuǎn)，市場突然就不好做了，剛剛進(jìn)入一個新領(lǐng)域的品牌無疑是冷水潑頭。”一位不愿透露姓名的櫥柜從業(yè)人士表示。

　　對于大企業(yè)“跨界”，四川省社科院副院長盛毅表示，“跨界”不能跨太遠(yuǎn)?！氨M管富士康做電視、格蘭仕做食品看起來像是完全不相干的產(chǎn)業(yè)，但是實際上它們所瞄準(zhǔn)的新領(lǐng)域都或多或少與其優(yōu)勢主業(yè)有聯(lián)系。”盛毅說。

　　盛毅同時提醒，“跨界”也需要依托自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)?！捌髽I(yè)能夠成功‘跨界’的領(lǐng)域，都與其自身優(yōu)勢主業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系，這也是為什么我們強調(diào)企業(yè)的多元化一定是相關(guān)的多元化。貿(mào)然進(jìn)入完全陌生的領(lǐng)域，給企業(yè)帶來的往往會是負(fù)面影響。”記者趙雅儒羅提李臣張飄逸

　　近年來，櫥柜行業(yè)中的競爭已經(jīng)開始突破價格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)的限制，在這場博弈中，爭取到更多領(lǐng)域的市場份額已經(jīng)成為一些企業(yè)新的目標(biāo)。行業(yè)大佬們紛紛在其他品類的產(chǎn)品中開辟新的領(lǐng)域。在這股風(fēng)潮之下，行業(yè)人士對跨界經(jīng)營的質(zhì)疑聲逐漸增多。

　　想跨界 可嘗試多元化經(jīng)營

　　事實上，在“跨界”方面，不少大企業(yè)都有過非常成功的經(jīng)驗。例如前身是制造工廠“東京通信工業(yè)株式會社”的索尼公司，娛樂事業(yè)已經(jīng)成為其重要的利潤來源。而零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司的音像銷售額約占美國音像銷售的20%。

　　臺灣另一代工巨頭HTC當(dāng)年看好智能手機市場，果斷出手收購多普達(dá)，并站在微軟與安卓兩個巨人的肩膀上，搭載其移動操作系統(tǒng)，生產(chǎn)的智能手機風(fēng)靡一時，成為代工轉(zhuǎn)型自主品牌廠商的經(jīng)典案例。專家觀點跨界仍需與主業(yè)相關(guān)。

　　多位業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，櫥柜和其它家居用品的相互滲透和融合，是未來櫥柜行業(yè)的發(fā)展趨勢。多元化經(jīng)營是對一個企業(yè)綜合實力的考評。一個企業(yè)只有在一業(yè)為主做精做強的基礎(chǔ)上，才能具有較強的競爭能力和抵抗風(fēng)險的能力，才有資本去涉足更為廣闊的新領(lǐng)域。

　　另一方面，也有行業(yè)人士指出，未來的市場格局，必然會出現(xiàn)馬太效應(yīng)，進(jìn)行市場細(xì)化，有做整體的，也有做單一產(chǎn)品生產(chǎn)的，形成配套+整體的市場格局。就目前出現(xiàn)的這些多元戰(zhàn)略，也有市場人士分析是因為國內(nèi)還沒有真正壟斷性的企業(yè)占據(jù)市場份額，對于企業(yè)進(jìn)入多元化市場仍然還有機會。