家裝行業(yè)木門十大市場(chǎng)發(fā)展規(guī)

　　市場(chǎng)規(guī)律：習(xí)慣了OEM的中具企業(yè)不適合“大張旗鼓”的開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更不適合“一擲千金”的品牌塑造方式，其需要找到一種穩(wěn)健的、系統(tǒng)的、超低成本的方式來(lái)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，打造強(qiáng)勢(shì)品牌。其中，某品牌機(jī)構(gòu)提出了“一分錢做品牌”的全新理念，這種超低成本品牌運(yùn)作策略對(duì)于欲做內(nèi)銷的家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)比較理想的選擇。

　　市場(chǎng)規(guī)律：家具連鎖大賣場(chǎng)的迅速崛起，家具零售業(yè)態(tài)的變革、交融、整合與發(fā)展，將逐步影響中具企業(yè)的渠道策略、營(yíng)銷策略乃至更高層次的品牌戰(zhàn)略。中具企業(yè)需要在做內(nèi)銷之前就認(rèn)清這一點(diǎn)，以為之做好充分的準(zhǔn)備，例如，賣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)策略、賣場(chǎng)資源整合策略、賣場(chǎng)促銷策略等等，否則必然會(huì)在未來(lái)的“終端革命”面前措手不及甚至是束手無(wú)策。

　　市場(chǎng)規(guī)律：“識(shí)勢(shì)”造“英雄”，中具企業(yè)要做內(nèi)銷就必須懂得“識(shí)勢(shì)”，具體的“勢(shì)”包括社會(huì)發(fā)展之勢(shì)、行業(yè)發(fā)展之勢(shì)、企業(yè)發(fā)展之勢(shì)、消費(fèi)者需求之勢(shì)和媒體興趣之勢(shì)，以抓住企業(yè)發(fā)展的各種機(jī)遇，將自己塑造成為行業(yè)的“英雄”品牌、“標(biāo)桿”品牌或者說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)品牌。換句話說(shuō)，未來(lái)的中具領(lǐng)導(dǎo)品牌必然屬于善于“識(shí)勢(shì)”的企業(yè)。

　　市場(chǎng)規(guī)律：要運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中具業(yè)的服務(wù)就必須像中電業(yè)的服務(wù)學(xué)習(xí)、看齊，否則中具品牌含金量的提高，必然像瞎子走在陽(yáng)光下，光明觸手可及但永遠(yuǎn)無(wú)法真正擁有。同時(shí)，“服務(wù)謀略”也將成為中具品牌崛起的重要路徑之一。

　　市場(chǎng)規(guī)律：中具業(yè)必須跳出小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“小木匠思維”，在產(chǎn)品理念、款式設(shè)計(jì)、工藝流程等各個(gè)方面與國(guó)際接軌，同時(shí)在挖掘祖國(guó)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，充分借鑒國(guó)外的文化，唯有如此，中具企業(yè)才能在運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)候，跳出原有思維的藩籬，打造出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)品牌。