硝煙四起 家電行業(yè)展開(kāi)新一輪拼殺

　　不過(guò)短短，全國(guó)大部分地區(qū)經(jīng)歷一場(chǎng)"大降溫"，特別是北方大部分地區(qū)"寒風(fēng)四起"一夜入冬。這像極了當(dāng)前的中國(guó)家電市場(chǎng)環(huán)境很寒冷，不同的是，面對(duì)寒風(fēng)再起，以美的、海爾、格力、海信、康佳、長(zhǎng)虹，以及方太、老板、華帝、蘇泊爾、九陽(yáng)為代表的頭部企業(yè)們，紛紛引爆市場(chǎng)，干得熱火朝天。

　　伴隨著外界天氣的寒風(fēng)再起，家電企業(yè)和商家在一線市場(chǎng)則再次"硝煙四起"，各個(gè)行業(yè)頭部企業(yè)們，相繼在一線市場(chǎng)上"真刀真槍"展開(kāi)一輪輪拼殺。以?xún)r(jià)格戰(zhàn)為導(dǎo)火索，隨后就是一輪渠道戰(zhàn)、輿論戰(zhàn)、口水戰(zhàn)、補(bǔ)貼戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)。相信，接下來(lái)各個(gè)頭部企業(yè)將在一線市場(chǎng)上演“十八般武藝、無(wú)所不用”。

　　面對(duì)頭部企業(yè)的"大軍壓境、咄咄逼人"，對(duì)于市場(chǎng)上眾多中小家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，接下來(lái)3個(gè)月、半年，甚至一年，又應(yīng)該以何種狀態(tài)和方式，參與到這場(chǎng)市場(chǎng)關(guān)乎"生死"的商業(yè)搏殺之中?是選擇觀望和等待，還是伺機(jī)出動(dòng)打游擊戰(zhàn)?家電圈認(rèn)為，堅(jiān)持一個(gè)原則：敵不動(dòng)我動(dòng)，敵小動(dòng)我大動(dòng)，必須要在一線市場(chǎng)上折騰、搞事情，干得熱火朝天才能希望在手。

　　其實(shí)近在中電行業(yè)"硝煙四起"的背后，在家電圈看來(lái)，正是眾多大企業(yè)們基于"市場(chǎng)調(diào)整、行業(yè)轉(zhuǎn)型、消費(fèi)變革"回調(diào)通道中干得熱火朝天：通過(guò)搞事情、搞大事，特別是逆勢(shì)投入，尋找突破口、增長(zhǎng)點(diǎn)。從這個(gè)角度出發(fā)，這也是未來(lái)一段時(shí)間，中小家電企業(yè)必須要突破和努力的方向。

　　已經(jīng)步入智能家居新賽道的海爾，近不只是推出全球首臺(tái)5G物聯(lián)中央空調(diào)，打造相應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，以及空氣生態(tài)持續(xù)落地。同時(shí)，在低價(jià)格戰(zhàn)層出不窮，傳統(tǒng)家電產(chǎn)品越來(lái)越便宜，甚至頻頻再現(xiàn)"白菜價(jià)"局面下，海爾則在智慧家庭場(chǎng)景取代產(chǎn)品"成套賣(mài)"，出現(xiàn)智慧廚房、智慧客廳、智慧臥室、智慧陽(yáng)臺(tái)等涉及家庭主要場(chǎng)景的各種套裝解決方案，頻頻出現(xiàn)10萬(wàn)、20萬(wàn)甚至百萬(wàn)的大單，為身陷低價(jià)格泥潭的家電企業(yè)，探索了一條新路子。

　　雙十一剛剛以74億元拿下電商平臺(tái)家電的美的集團(tuán)，正在國(guó)內(nèi)加速推動(dòng)全屋家電解決方案平臺(tái)建設(shè)，為消費(fèi)者提供套系化產(chǎn)品;同時(shí)加快挺進(jìn)高端市場(chǎng)，推出COLMO微氣候家用中央空調(diào)后完成主要家電品類(lèi)落地。除了整合美的旗下更多的品類(lèi)，還會(huì)拓展建材、家具新渠道，2019年計(jì)劃是300余家前裝市場(chǎng)店，未來(lái)美的要成為家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和全品類(lèi)掌控者;同時(shí)在海外市場(chǎng)上，美的率先在東盟地區(qū)推動(dòng)自有品牌經(jīng)營(yíng)切換，未來(lái)這將會(huì)成為新的突破方向。

　　同樣在雙11當(dāng)天剛剛拿出30億讓利消費(fèi)者的格力，也沒(méi)有閑著。一邊拿出1億元成立電商公司，推動(dòng)電商渠道向平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)跨越和升級(jí)，同時(shí)董明珠親自任電商公司法人，表明其對(duì)年輕消費(fèi)群體的重視程度;另一邊拿出20億入股三安光電，從自建芯片到投資芯片加速多元化布局;當(dāng)然，更為重要的是，格力電器大股東轉(zhuǎn)讓已經(jīng)步入尾聲，高瓴資本進(jìn)入之后必將給公司注入新的活路和思路。

　　海信家電業(yè)務(wù)突然逆勢(shì)加碼擴(kuò)張：先是海信家電平度洗衣機(jī)工廠二期落成，經(jīng)過(guò)此次改造將實(shí)現(xiàn)洗衣機(jī)年產(chǎn)能340萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)2019年將新增年產(chǎn)值近10億元，釋放出海信家電在冰箱、空調(diào)之外，正在立足洗衣機(jī)打造增長(zhǎng)的第三極;同時(shí)，容聲冰箱WILL新品發(fā)布，推動(dòng)了冰箱保鮮技術(shù)的再次顛覆，創(chuàng)造可以"將果蔬種在冰箱里"的養(yǎng)鮮效果，這也讓外界看到了容聲的科技創(chuàng)新實(shí)力與底蘊(yùn)。

　　類(lèi)似的情況，在方太、老板，以及奧克斯、康佳、長(zhǎng)虹，還有九陽(yáng)、蘇泊爾等企業(yè)，都在積極奮斗在一線市場(chǎng)上，或推出新產(chǎn)品、新技術(shù)，或開(kāi)啟新促銷(xiāo)、新活動(dòng)，頻頻出擊。

　　可以看到，在整個(gè)家電行業(yè)迎來(lái)冬天，頭部家電企業(yè)面臨寒風(fēng)再起的普遍態(tài)度，還是繼續(xù)采取"淡季旺做"的商業(yè)邏輯，明確戰(zhàn)略主航道、開(kāi)拓商業(yè)新賽道，除了繼續(xù)以?xún)r(jià)格戰(zhàn)清場(chǎng)洗牌之際，還有通過(guò)從產(chǎn)品到場(chǎng)景空間的跨越，從制造業(yè)務(wù)到服務(wù)平臺(tái)的迭代，從而一步步賦予家電產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)對(duì)持續(xù)多變外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。

　　相信這也應(yīng)該也是接下來(lái)所有家電企業(yè)和商家，應(yīng)該有的姿態(tài)和路徑：一方面要繼續(xù)在一線市場(chǎng)上拓展，通過(guò)空中營(yíng)銷(xiāo)、地面推廣、小區(qū)交互、門(mén)店體驗(yàn)等手段，將原本分散、隱藏的消費(fèi)需求集合和整合;另一方面必須要敢于在涉及未來(lái)3、5年的能力和體系建設(shè)上要進(jìn)行戰(zhàn)略性投入，在涉及企業(yè)市場(chǎng)底線的競(jìng)爭(zhēng)中要采取戰(zhàn)略性虧損，不能選擇"等要靠"的怪圈中。