2020年的春節(jié)越來越近了,很多企業(yè)在做年終的總結(jié)時(shí),發(fā)現(xiàn)一個(gè)讓人很驚訝的現(xiàn)象:某網(wǎng)紅一個(gè)人一年就可以賺2個(gè)億左右,這比90%的家具企業(yè)盈利水平都高。
據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,截至當(dāng)前,“帶貨一哥”李佳琪2019年賺了2億元,而此前火遍全球的李子柒2019年賺了1.6億元,其他知名網(wǎng)紅自然也不會少。
這就是當(dāng)下真真切切在發(fā)生的事情!
曾經(jīng)有一個(gè)做家具的老板說:干了一輩家具,下一代卻找不到接班人!
家具這個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè),累,臟,苦。年輕人的世界觀和價(jià)值觀都發(fā)生了巨大的變化,其實(shí),并沒有對錯(cuò)之分,只不過現(xiàn)在的人,變得越來越浮躁了!
老板這個(gè)詞,曾經(jīng)也是一種尊稱,但現(xiàn)在,有些做家具的老板,卻很不愿意被這樣稱呼。因?yàn)樵诩揖哌@個(gè)行業(yè),有時(shí)真覺得上下無路,進(jìn)退兩難,日日焦慮,前途迷茫。
每天一睜眼便是各種成本開支,每個(gè)月面對山一樣的薪資稅費(fèi),在都是剛性約束,哪里的支出緩了晚了,馬上就能要你的命。
而收入呢,捉襟見肘,入不敷出是常態(tài),殫精竭慮焦頭爛額常常得到的卻是一堆應(yīng)收賬款。
中具行業(yè),在“微笑曲線”中處于端,活臟累,利潤卻很薄。
早些年價(jià)格低的時(shí)候,還是有利潤空間的??墒沁@些年,原材料價(jià)格在漲,人力成本在漲,唯有產(chǎn)品價(jià)格漲不起來。
家具老板們的痛苦不僅來自市場。公司利潤本來已經(jīng)薄如蟬翼,卻還要經(jīng)常與方方面面的權(quán)力部門打交道,誰也得罪不起,哪里疏忽照顧不到都可能會被“弄死”。
大多數(shù)做家具的老板其實(shí)都不太善于與七所八站四面八方的人打交道,他們不是公關(guān)先生,況且也沒那么多時(shí)間用于應(yīng)酬,因此內(nèi)心痛苦又加了一層。
有些家具企業(yè)的老板幾乎就是個(gè)“超人”,要管產(chǎn)品,要管銷售,要管財(cái)務(wù),要管人力資源,還要懂法律,哪里出致命的問題企業(yè)分分鐘完蛋。
現(xiàn)今社會發(fā)展的太快了,去年還是“個(gè)體崛起”時(shí)代,今年已經(jīng)是“超級個(gè)體”時(shí)代。
如今,有能力的個(gè)體都脫離了組織,去謀求獨(dú)立生存,比如設(shè)計(jì)師離開了公司去獨(dú)立接單,營銷總監(jiān)離開工廠出去開營銷策劃公司,廠長也獨(dú)立成立小作坊等等,這些個(gè)體都開始脫離企業(yè)去發(fā)展,或者很多已經(jīng)處于半脫離的狀態(tài)。
過去受限于團(tuán)隊(duì)合作才能完成的服務(wù),現(xiàn)在可以輕而易舉的找到合伙人一起完成;過去受限于市場規(guī)模不能成立的特色小生意,現(xiàn)在可以利用互聯(lián)網(wǎng)找到客戶;過去受限于信息障礙不能滿足的個(gè)性化需求,也能利用互聯(lián)網(wǎng)找到生產(chǎn)者。
這就是個(gè)體經(jīng)濟(jì)時(shí)代的邏輯:互聯(lián)網(wǎng)可以精確、高效地將社會每一種的需求對接到相應(yīng)的服務(wù)者。
于是工業(yè)時(shí)代那種將人們需求“整體切割”再去“分類滿足”的方式被拋棄了,實(shí)現(xiàn)了
“多個(gè)服務(wù)個(gè)體”分頭對接“多種個(gè)性化需求”,“面對面”的連接變成“點(diǎn)對點(diǎn)”的鏈接。
未來社會上無數(shù)的“供應(yīng)商”和無數(shù)個(gè)“消費(fèi)者”完成自我對接,這就是社會進(jìn)步的結(jié)果,但是這也會讓一部分人非常痛苦,那就是思維固話的老一輩家具的老板們!因?yàn)樗麄兊目蛻?,利潤,正在被越來越多的個(gè)體蠶食。
但是,我們永遠(yuǎn)要清醒地認(rèn)識到,對于我們這樣一個(gè)世界人口大國來說,制造業(yè)過去、現(xiàn)在、將來都是國之根本,其重要性怎么強(qiáng)調(diào)也不為過。
我們做家具的老板,也要調(diào)整好心態(tài),不要跟風(fēng),不要貪大,成功的道路不僅需要金錢與人脈,還需要膽量和智慧。
,送給大家一句話:只有經(jīng)歷地獄般的磨礪,才能練就創(chuàng)造天堂的力量;只有流過血的手指,才能彈出世間的絕響?!└?duì)?
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