2019家居行業(yè)高管換血記 和平分手還是被迫出走

2020-01-15 11:33 來(lái)源: 新浪家居 作者:未知 閱讀(

  頻繁的高層人員變動(dòng)確實(shí)不利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性,但任何事物都有兩面性,高管的離職也加速了人才的流動(dòng),這對(duì)于家居行業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)未嘗不是好事。沒有事物是完全靜止不動(dòng)的,瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中有風(fēng)險(xiǎn)卻也蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)。

2019家居行業(yè)高管換血記 和平分手還是被迫出走

  2019年的家居行業(yè)就像暴風(fēng)雨中的大海,波濤洶涌,暗藏玄機(jī)。能體現(xiàn)這一點(diǎn)的就是頻繁高層人事變動(dòng),從新年第三天我樂家居副總經(jīng)理沈陽(yáng)離職為開端,就像是多米諾骨牌,張牌倒下后引起的蝴蝶效應(yīng),一直持續(xù)到年底羅萊生活副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)趙劍離職才暫時(shí)結(jié)束。

2019家居行業(yè)高管換血記 和平分手還是被迫出走

  家居行業(yè)高管們的陸續(xù)“出走”也讓家居人們有疑問(wèn)有不解有不安,借此年終盤點(diǎn)機(jī)會(huì),讓我們一起回看這些離職事件。有哪些高管與老東家好聚好散,和平分手?又有哪些人員成為了市場(chǎng)動(dòng)蕩下的替罪羊“被迫出走”?

  增速下滑,定制家居高層人事大地震

2019家居行業(yè)高管換血記 和平分手還是被迫出走

  通過(guò)表格我們可以清晰看到,家具行業(yè)的企業(yè)高管離職占到了一半以上,再細(xì)看表格中的家具企業(yè),索菲亞、好萊客等定制家居頭部企業(yè)們均在榜上,這讓人不得不追問(wèn)一句:定制家居怎么了?

  梳理這些企業(yè)財(cái)報(bào)我們可從中窺探一二:

  索菲亞Q3季度營(yíng)收21.69億元,利潤(rùn)3.29億元,增長(zhǎng)率1.87%,歸屬凈利潤(rùn)720000萬(wàn)元。索菲亞2018年開始增速放緩,2016年增長(zhǎng)率為44.66%,2017年增長(zhǎng)率為36.56%,2018年增長(zhǎng)率驟降到5.77%。

  好萊客Q3季度營(yíng)收6.19億元,利潤(rùn)1.12億元,增長(zhǎng)率-10.46%,歸屬凈利潤(rùn)僅26100萬(wàn)元。好萊客也是從2018年開始增速放緩,2016年增長(zhǎng)率為55.3%,2017年增長(zhǎng)率為37.95%,2018年增長(zhǎng)率降至9.84%。

  很顯然,這些定制家居企業(yè)們?cè)诮荒甓加龅搅艘欢ǔ潭葮I(yè)績(jī)下滑、凈利下降和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流減少等問(wèn)題。所以企業(yè)高管們的出走也或多或少的反映出,定制家居企業(yè)確實(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題。高管們的離職也許是為了另謀高就,也許是企業(yè)為了改變?cè)鏊傧禄@一現(xiàn)狀做出的努力。不管是哪種原因,我們都應(yīng)該明白,對(duì)于定制家居企業(yè)而言,2019這動(dòng)蕩的一年的結(jié)束并不是終點(diǎn)。相反,2020年才是新賽道的起點(diǎn),定制家居企業(yè)轉(zhuǎn)型也好、跨界突破也好都到了不得不變的時(shí)候。

  索菲亞于2019年5月6日與格力電器進(jìn)行戰(zhàn)略合作簽約儀式。簽約現(xiàn)場(chǎng),雙方表示將在產(chǎn)品線研發(fā)、整裝推進(jìn)、智能工業(yè)4.0領(lǐng)域和品牌聯(lián)合營(yíng)銷等方面開啟深度合作,為消費(fèi)者提供個(gè)性化、定制化的健康生活解決方案,實(shí)現(xiàn)格力、索菲亞、消費(fèi)者三方共贏。

  好萊客于2019年4月11日與國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)齊家網(wǎng)達(dá)成了深度戰(zhàn)略合作。隨后便成立業(yè)內(nèi)新零售家居品牌Nola。據(jù)悉,Nola將創(chuàng)新運(yùn)用零售管理模式,借勢(shì)齊家網(wǎng)和好萊客在流量、研發(fā)、系統(tǒng)和生產(chǎn)智造方面的雙企業(yè)護(hù)航,撬動(dòng)整個(gè)定制家居市場(chǎng)。

  定制家居頭部企業(yè)們已經(jīng)開始發(fā)力轉(zhuǎn)型,在這個(gè)賽道中誰(shuí)能搶得先機(jī),誰(shuí)才能走的更遠(yuǎn),2020年還不動(dòng)?坐吃山空罷了。

  批量離職,出走也跟風(fēng)?

  我樂家居在2019年接連有四位高管離職,1月3日我樂家居副總經(jīng)理沈陽(yáng)、5月5日副總司理劉貴生、5月26日董事會(huì)秘書張華、6月14日副總經(jīng)理張祺的陸續(xù)離職在一定程度上反映出了我樂家居內(nèi)部管理層面出現(xiàn)了問(wèn)題,那么是什么原因?qū)е赂吖茴l頻離職?

  我樂家居是A股典型的“夫妻店”,公司實(shí)際控制人為Nina Yanti Miao與汪春俊,二人是夫妻關(guān)系,Nina是美籍華人,直接持有公司63.65%股份。

2019家居行業(yè)高管換血記 和平分手還是被迫出走

  通過(guò)已經(jīng)披露的2019年前三季度財(cái)報(bào)可以看到,我樂家居在Q1-Q3季度的利潤(rùn)都未達(dá)到1億元,尤其是Q1季度,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)僅63萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~則為負(fù)1.1億元。由此來(lái)看,歸屬股東凈利潤(rùn)近乎于微乎其微,而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流卻呈現(xiàn)虧損狀態(tài)。

  今年我樂家居延續(xù)了加大費(fèi)用投放的趨勢(shì),一季度銷售費(fèi)用增長(zhǎng)60%以上,主要系由于增加燈箱廣告和局部區(qū)域電臺(tái)廣告投放所致。龐大的銷售費(fèi)用及宣傳支出是影響公司凈利潤(rùn)低的重要因素,歸屬凈利潤(rùn)的下降很大程度上也是“逼”走高管們的一大原因。

  高管們的頻繁變動(dòng)顯然不利于公司管理與成長(zhǎng),想要穩(wěn)定管理層、留住人才,首先還是要讓員工們看到希望,2020年我樂家居如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,平衡好宣傳銷售支出與凈利潤(rùn)至關(guān)重要。

  融資難年,財(cái)務(wù)總監(jiān)太“難”了

  2019年離職高管中有三人職務(wù)都是財(cái)務(wù)總監(jiān),分別是:多喜愛董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)李希、夢(mèng)百合財(cái)務(wù)總監(jiān)劉濤、羅萊生活副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)趙劍,財(cái)務(wù)總監(jiān)什么時(shí)候成為了“高危職業(yè)”?這就要從財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能說(shuō)起。

  財(cái)務(wù)總監(jiān)有四大職能,其中一項(xiàng)就是向外融資并做好資金的調(diào)度與監(jiān)控。

  公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及擴(kuò)充生產(chǎn)能力,都需要大量資金給予支持,這些資金的來(lái)源除內(nèi)源資本外,相當(dāng)多的部分要依靠外源融資來(lái)解決。上市公司外源融資又可分為向金融機(jī)構(gòu)借款和發(fā)行公司債券的債權(quán)融資方式、配股及增發(fā)新股的股權(quán)方式、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的半股權(quán)半債權(quán)的方式。

  2019年不僅僅是家居行業(yè),整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境都不甚明朗,融資難”并非家居企業(yè)的單獨(dú)現(xiàn)象,許多業(yè)內(nèi)人士將2019稱作融資難年。自進(jìn)入2019下半年以來(lái),融資政策也越發(fā)收緊,財(cái)務(wù)高管們的離職與之不無(wú)聯(lián)系。

  總結(jié)

  盡管這些高管們?cè)陔x職時(shí)官方聲明都是由于“個(gè)人原因”離職,但顯然“個(gè)人原因”的背后隱藏著的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣、行業(yè)拐點(diǎn)已至、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整等深層因素。

  總的來(lái)說(shuō)人員的頻繁變動(dòng)可歸結(jié)為三方面:1.2019年的家居行業(yè)是動(dòng)蕩的,行業(yè)進(jìn)入整合期,很多企業(yè)都遇到了增速下滑、營(yíng)收不樂觀的情況,企業(yè)更換管理層人員以求突破困境;2.企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整后與原有管理人員職能不匹配,故進(jìn)行人員更換;3.高管們對(duì)自身職業(yè)規(guī)劃的改變,由于大行業(yè)前景的不明朗,高管們通過(guò)跳槽另謀他路,尋求新的職業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn),比較良禽都知道擇木而棲。

  頻繁的高層人員變動(dòng)確實(shí)不利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性,當(dāng)然任何事物都是兩面性,高管的離職也加速了人才的流動(dòng),這對(duì)于家居行業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)未嘗不是好事。沒有事物是完全靜止不動(dòng)的,瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中有風(fēng)險(xiǎn)卻也蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)。

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