從云米冰箱出問題看互聯(lián)網(wǎng)家電的隱憂

　　3月18日，一名網(wǎng)友在今日頭條發(fā)文《云米煙機質(zhì)量問題，京東賣家不管，云米400不管，踢來踢去踢皮球》，稱自己購買了云米冰箱和油煙機。結(jié)果僅僅一個月的時間冰箱冷凍室結(jié)冰、冷藏室不制冷，并且云米冰箱和油煙機也從一開始的相互連接控制，變成了無法連接，并且致電客服也沒有任何結(jié)果。

　　這只是互聯(lián)網(wǎng)家電的冰山一角。實際上，自從互聯(lián)網(wǎng)概念家電問世以來，五花八門的互聯(lián)網(wǎng)家電產(chǎn)品層出不窮，但產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，網(wǎng)上對不同品牌的互聯(lián)網(wǎng)家電各種吐槽，甚至有人說互聯(lián)網(wǎng)家電是“三無”產(chǎn)品：無技術、無生產(chǎn)基地、無售后服務。

　　當然，這種說法是調(diào)侃。我們從不反對互聯(lián)網(wǎng)家電，因為這是大勢所趨。其實和其他互聯(lián)網(wǎng)家電相比，云米還算是非常有眼光的。他們有自己的生產(chǎn)基地、也著手建立了研發(fā)團隊。

　　為什么這些爭論在老牌家電廠商身上卻不多見，究竟互聯(lián)網(wǎng)家電的不足究竟在那些方面?藍科技認為主要有以下幾點：

　　其一，互聯(lián)網(wǎng)家電品牌是資本驅(qū)動?；ヂ?lián)網(wǎng)家電品牌屬于家電行業(yè)新軍。某種程度上，樂視是互聯(lián)網(wǎng)家電品牌的“鼻祖”。當年的樂視風光無限，被賦予各種互聯(lián)網(wǎng)概念。

　　我們從不反對互聯(lián)網(wǎng)家電，而是反對一切冠以互聯(lián)網(wǎng)概念，反對互聯(lián)網(wǎng)家電用營銷驅(qū)動?；ヂ?lián)網(wǎng)家電有一個顯著的特征，是資本驅(qū)動。

　　這些互聯(lián)網(wǎng)家電在資本驅(qū)動下，尋求利益化，總是希望盡快上市、盡快套現(xiàn)，然后獲利了解,這是資本驅(qū)動的特點。

　　其二，互聯(lián)網(wǎng)家電多是OEM，沒有核心技術與生產(chǎn)管理經(jīng)驗。互聯(lián)網(wǎng)家電另一個顯著的特征是OEM。在資本催生下，互聯(lián)網(wǎng)家電尋求的是輕資產(chǎn)方式，大多是以OEM方式的為自己貼牌。其實，OEM也無可厚非，比如蘋果一直就是代工生產(chǎn)，但蘋果有自己的核心技術和研發(fā)團隊。

　　反觀國內(nèi)一些打著互聯(lián)網(wǎng)旗號的家電，更多的精力投入在營銷團隊層面，而不是技術研發(fā)，更不會重資產(chǎn)建立工廠，這種模式本身就會有很多局限性。

　　其三，沒有完善的供應鏈和服務體系。在其進入家電市場后，并沒有按部就班的建立自己的制造工廠、供應鏈等體系，而是完全依靠老牌家電廠商現(xiàn)有的供應鏈和生產(chǎn)鏈條,或者是售后服務依托于第三方，或者依托于電商平臺的服務。尤其是在售后服務方面，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，服務很難及時到位。

　　其四，價格驅(qū)動下品質(zhì)無法保證。由于互聯(lián)網(wǎng)家電的輕資產(chǎn)模式，自然其產(chǎn)品也主打低價。正所謂“欲速則不達”，以低廉的價格沖擊市場，雖然能夠在短期內(nèi)快速收割用戶，但是快速的發(fā)展也會造成一種“虛假的繁榮”。由于訂單的猛增，必然要加快產(chǎn)品生產(chǎn)的速度，但是由于沒有自己的工廠，在品控無法保證的情況下，也必然造成產(chǎn)品缺陷增多。

　　隨著物聯(lián)網(wǎng)、5G技術的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)家電將會是未來的發(fā)展趨勢。但如果我購買互聯(lián)網(wǎng)家電，或者智能家居，我肯定會選擇海爾、海信、美的和TCL這類的老牌家電企業(yè)。

　　因為這些企業(yè)有制造業(yè)基礎、有核心技術、供應鏈優(yōu)勢和服務優(yōu)勢。尤其是當前的這些老牌家電制造商，互聯(lián)網(wǎng)家電正是他們的發(fā)力點。

　　然而，我們也同樣希望互聯(lián)網(wǎng)家電品牌能夠真的踏踏實實的靜下心來做一款互聯(lián)網(wǎng)品質(zhì)家電。互聯(lián)網(wǎng)家電并不是偽命題，但是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不要為了眼前的利益，而將自己的一手好牌打爛。