微利時(shí)代的地板企業(yè)如何“以質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”增加價(jià)值?

微利時(shí)代的地板企業(yè)如何“以質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”增加價(jià)值?

　　保障網(wǎng)訊：近年來，地板行業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)不像往年那樣來得那么猛烈了，地板行業(yè)已經(jīng)逐步處于微利時(shí)代，就已經(jīng)過去的“金九銀十”和“雙十一”來說，諸多地板企業(yè)都開始以價(jià)格謀競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。

　　內(nèi)外部困境使行業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)

　　地板銷售遭遇瓶頸，除卻客觀的外部環(huán)境影響，內(nèi)部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、產(chǎn)品研發(fā)理念也是重要原因。地板行業(yè)建立初期，由于信息不夠透明一時(shí)間成為暴利行業(yè)，吸引了不少投資人的目光。伴隨著行業(yè)的壯大，各品牌間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，地板企業(yè)的發(fā)展壓力越來越大，更甚者不少企業(yè)高層還停留在盈利至上的思想觀念上，從而忽視了產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)。

　　內(nèi)外部的共同作用，使得地板行業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)的怪圈中，不少企業(yè)表示，地板銷售成難題，企業(yè)也是不得已而做各類促銷。在消費(fèi)者看來，地板促銷活動(dòng)品類豐富、四季不斷，對(duì)地板購(gòu)買欲望不再急切，出現(xiàn)觀望狀態(tài);也對(duì)地板產(chǎn)品本身的價(jià)值、質(zhì)量出現(xiàn)質(zhì)疑。總體來說，促銷戰(zhàn)只能拉動(dòng)一時(shí)的銷量增長(zhǎng)，卻是長(zhǎng)久地影響到品牌建設(shè)乃至行業(yè)發(fā)展。

　　地板企業(yè)需以質(zhì)取勝增加產(chǎn)品價(jià)值

　　眾多知名地板品牌拉開了優(yōu)惠戰(zhàn)，一來是怕被其他企業(yè)搶了先機(jī)，分割掉品牌原有的市場(chǎng)份額，二來是怕在一浪高過一浪的促銷戰(zhàn)中，不搞活動(dòng)很難打響知名度。企業(yè)輪番上演價(jià)格戰(zhàn)確實(shí)被逼無奈，但是這樣的處境應(yīng)該如何規(guī)避呢?

　　筆者認(rèn)為，首要，要端牌理念，適當(dāng)減少促銷場(chǎng)次。促銷的終目的是形成品牌影響力，地板企業(yè)可以通過將企業(yè)文化、品牌理念融入為數(shù)不多的促銷活動(dòng)中，刺激消費(fèi)者對(duì)于品牌的深刻記憶。促銷活動(dòng)泛濫，反而會(huì)降低品牌格調(diào)，不如精心策劃一兩次大型促銷活動(dòng)，充分賺取消費(fèi)者的眼球。

　　其次，地板企業(yè)可以借助公益事業(yè)來擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，一家有責(zé)任感的企業(yè)才能為人所信任。立企與做人一樣，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)只有對(duì)消費(fèi)者高度負(fù)責(zé)才能獲得消費(fèi)者的支持，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。地板企業(yè)應(yīng)當(dāng)多關(guān)注公益事業(yè)，當(dāng)然公益不只是捐錢、捐樓，更重要的是傳遞愛心，傳遞企業(yè)關(guān)愛社會(huì)的信念