如何避免裝修中的增項(xiàng) 工長(zhǎng)用實(shí)際經(jīng)歷告訴你

　　看了這么多回答，也寫(xiě)了這么多回答，總結(jié)出來(lái)一個(gè)道理。

　　大部分人你是教不會(huì)的。

　　就像前面說(shuō)了真多怎么避坑，哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)增項(xiàng)，看過(guò)了，又有什么用。看多了，都是負(fù)擔(dān)。

　　【省錢(qián)裝修】如何避免裝修中的增項(xiàng) 工長(zhǎng)用實(shí)際經(jīng)歷告訴你

　　換個(gè)角度

　　為什么出現(xiàn)增項(xiàng)，往簡(jiǎn)單了說(shuō)，沒(méi)有照?qǐng)D報(bào)價(jià)、也沒(méi)有照?qǐng)D施工。

　　如果每個(gè)施工合同都增加這么個(gè)條款，施工照?qǐng)D報(bào)價(jià)及施工，圖紙有問(wèn)題設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任，有漏項(xiàng)，預(yù)算不完整，預(yù)算員承擔(dān)責(zé)任，不照?qǐng)D施工出現(xiàn)問(wèn)題，工長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任。試試，還會(huì)不會(huì)有漏項(xiàng)和增項(xiàng)。

　　模版化的裝修必定要求更高的效率，批量化的生產(chǎn)也需要簡(jiǎn)化更多流程。關(guān)于設(shè)計(jì)到施工，正常的流程應(yīng)該是先設(shè)計(jì)好，施工根據(jù)設(shè)計(jì)圖施工圖來(lái)進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，畢竟每個(gè)項(xiàng)目的施工都是不一樣的，如果嚴(yán)格要求照?qǐng)D報(bào)價(jià)和施工，肯定不會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題。

　　但禁不住，大家都太聰明，發(fā)現(xiàn)這種流程來(lái)成單效率太低，工作量太大，成單量太慢。所以，產(chǎn)生了套餐/整裝這么個(gè)產(chǎn)物，一口價(jià)多少錢(qián)一平，簡(jiǎn)單明了。反正所有墻面都是乳膠漆、地面都是磚or木地板，插座開(kāi)關(guān)根據(jù)不同戶(hù)型，象征性配三十個(gè)或五十個(gè)，約一個(gè)業(yè)主上門(mén)，先談報(bào)價(jià)，再談活動(dòng)優(yōu)惠，逼個(gè)單就能收錢(qián)，快速高效。

　　這種方式也禁不住一大群小白、再加貸款買(mǎi)房、經(jīng)濟(jì)略顯窘迫。一聽(tīng)這多少錢(qián)一平，價(jià)格比自己預(yù)期海底，再加上又這么巧，正好這天又有活動(dòng)，妥妥交了錢(qián)，回去等方案。

　　當(dāng)后面設(shè)計(jì)師做預(yù)算的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)給業(yè)主承諾那些東西太多，預(yù)算太低做不出來(lái)怎么辦?如果都做到預(yù)算表里面，那只能設(shè)計(jì)師擔(dān)著咯，自己才掙多少錢(qián)，所以，大部分都是把項(xiàng)目漏掉，后面施工再說(shuō)咯，工長(zhǎng)-業(yè)主-設(shè)計(jì)師，之間的那點(diǎn)兒“三角關(guān)系” 并不是個(gè)案。

　　so、問(wèn)題來(lái)了。

　　裝修公司說(shuō)，我合同只包了三十個(gè)插座，我也改了三十個(gè)插座，沒(méi)有違約。

　　業(yè)主說(shuō)，我一位你這多少錢(qián)一平是把所有東西都包完，我想咋弄就咋弄，結(jié)果你只包了三十個(gè)插座，你騙人。

　　裝修公司說(shuō)，就你天真，我才收你多少錢(qián)，成本都不夠。

　　業(yè)主只能說(shuō)，你是騙子。

　　法理上來(lái)說(shuō)，別人沒(méi)錯(cuò)啊，包含的東西都做了， 可能只是沒(méi)告訴你包含了哪些或者告訴你了你沒(méi)注意聽(tīng)。那究竟是誰(shuí)的問(wèn)題。

　　所以，你說(shuō)那么多這可能會(huì)出現(xiàn)增項(xiàng)，那兒可能會(huì)出現(xiàn)增項(xiàng)，對(duì)個(gè)外行來(lái)說(shuō)，根本沒(méi)用，大部分人裝修流程都沒(méi)搞懂，全包、半包、清包、裝修公司、獨(dú)立設(shè)計(jì)都沒(méi)搞懂，說(shuō)這么高深不是更蒙蔽。

　　說(shuō)到底，哪些大部分掉坑的，誰(shuí)不是奔著占便宜的心去的，結(jié)果沒(méi)想到這是個(gè)“局”。大部分讓你先交錢(qián)、再報(bào)價(jià)的裝修公司你就可以直接pass了，等你真的交了錢(qián)，你那點(diǎn)的主動(dòng)權(quán)都不是你的了。還有那種跟你說(shuō)活動(dòng)只有一次，優(yōu)惠只有一次的，你要真信了，說(shuō)明你還太單純，你要想?yún)⒓踊顒?dòng)，能天天帶你去。

　　還有那些裝修預(yù)存款活動(dòng)，存三萬(wàn)抵四萬(wàn)，存八萬(wàn)抵十萬(wàn)的活動(dòng)，信不信你交了錢(qián)，這公司分分鐘都能跨，分分鐘都能跑路。站在理性的角度來(lái)說(shuō)，你是老板你愿意這么玩兒?要不是公司資金周轉(zhuǎn)不動(dòng)了，沒(méi)哪個(gè)企業(yè)愿意這么搞，因?yàn)檫@么作，早晚都得死，遲早的事兒。

　　所以，你要有占便宜的心，就要有掉坑的準(zhǔn)備。你能做的，就是時(shí)刻警惕著。

　　再說(shuō)，增項(xiàng)的事兒。

　　怎么杜絕增項(xiàng)，個(gè)人覺(jué)得基本無(wú)解。

　　因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)計(jì)師連一個(gè)項(xiàng)目的整套圖都沒(méi)有，你怎么能保證施工項(xiàng)目是準(zhǔn)確的，沒(méi)有出現(xiàn)漏項(xiàng)，施工的時(shí)候全靠嘴說(shuō)，怎么能保證施工的準(zhǔn)確性，的解決辦法，只能從源頭著手，明確責(zé)任劃分，"誰(shuí)污染,誰(shuí)治理""誰(shuí)破壞,誰(shuí)恢復(fù)"。

　　但是，大部分裝修公司，你讓他按照這種模式來(lái)進(jìn)行操作，沒(méi)人會(huì)愿意。業(yè)主沒(méi)付設(shè)計(jì)費(fèi)，第二周期太長(zhǎng)，設(shè)計(jì)師工作量太大，第三，裝修公司大部分都會(huì)死的。so，我才會(huì)說(shuō)，此題無(wú)解。

　　你更多能做的就是，找一個(gè)看起來(lái)還值得信任的設(shè)計(jì)師，或者負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)師。盡可能的幫你做詳細(xì)的預(yù)算，溝通的時(shí)候盡可能的詢(xún)問(wèn)仔細(xì)和查看仔細(xì)報(bào)價(jià)，然后根據(jù)施工進(jìn)度付款，掌握資金上的主動(dòng)權(quán)。如果可能的話(huà)在合同上明確好甲乙責(zé)任，如果出現(xiàn)爭(zhēng)議能不能解除合同，解除合同的流程和方式等等。，讓設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)都要在合同和預(yù)算上簽字。

　　跟文明人就要以文明的相處方式，要是遇到不要臉的，那也沒(méi)必要給對(duì)方留臉面，就這么回事兒。

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