家居業(yè)正迎來不可逆轉(zhuǎn)的“數(shù)字化營銷”時代

2020-03-03 14:35 來源: 今日家具 作者:未知 閱讀(

  “面對疫情,我們應(yīng)該做什么?”這是當(dāng)下每個家居企業(yè)和經(jīng)銷商們關(guān)心的問題,也是近來各大直播活動集中討論的話題。其中一個為統(tǒng)一的共識就是:到線上去,做好線上營銷。

  沒錯,如果說之前的“渠道碎片化”趨勢還只是一股推動力量,那么此次疫情則讓企業(yè)和經(jīng)銷商們猛然意識到了這樣一個事實:如果不能打破線下原有的物理空間限制,未來的生存空間將會越來越小,直至被淘汰!

  那么,何謂“打破物理空間的限制”?難道就是把營銷戰(zhàn)場全部轉(zhuǎn)移到線上?就是電商、短視頻或者直播帶貨嗎?

  對于有著龐大線下渠道的家居企業(yè),以及有著專業(yè)導(dǎo)購團隊的經(jīng)銷商門店來說,這個答案一定是否定的。

  只需一個理由:線上流量的洼地會被逐漸填平(紅利逐漸消失),未來,線上營銷的能力將成為每一個企業(yè)和門店的標(biāo)配。而在線上與線下的交匯地帶,同樣的線上獲客能力下,誰能夠為消費者提供更加專業(yè)、貼心且便利的服務(wù),誰就能夠贏得消費者的芳心。

  問題的關(guān)鍵在于:對于家居企業(yè)和終端門店來說,如何才能在不損傷線下固有優(yōu)勢的前提下,實現(xiàn)“打破物理空間限制”的目標(biāo)?這次疫情對于行業(yè)來說,或許會是一個新的開始。

家居業(yè)正迎來不可逆轉(zhuǎn)的“數(shù)字化營銷”時代

  01

  疫情之下,營銷變革正在悄然進行

  2020年2月,全國的家居門店依然處于無法營業(yè)的狀態(tài),但對于導(dǎo)購小宋來說卻非常忙碌。作為青島一家諾貝爾瓷磚的導(dǎo)購,雖然無法及時到門店復(fù)工,卻通過斯肯互動為公司打造的SMI智能營銷系統(tǒng)成功完成了多位客戶的跟蹤服務(wù)和下單。

  從復(fù)工到現(xiàn)在,小宋的業(yè)績不僅沒有倒退,甚至比平時的某些月份還要高。同樣,全國的諾貝爾瓷磚門店導(dǎo)購們都在使用這套SMI智能營銷系統(tǒng),讓經(jīng)銷商和廠商在疫情期間更具主動權(quán)。

  實際上在未來幾年甚至是當(dāng)前,家居行業(yè)的終端營銷極大概率會出現(xiàn)這樣的面貌:導(dǎo)購無需辛苦的掃樓、電話營銷,而只是在門店甚至家里,根據(jù)客戶的需求隨時提供產(chǎn)品素材和相應(yīng)方案,隨時溝通、下單。此外,包括CRM客戶管理、導(dǎo)購在線培訓(xùn)、素材多樣化輸出等多種功能,也都可以通過這一系統(tǒng)完成。

  而這套系統(tǒng)的背后,其實就是:數(shù)字化營銷。

  不要被這個高大上的名詞嚇住,其實它的原理并不復(fù)雜,簡單來說就是用“數(shù)據(jù)”串聯(lián)起營銷的各個環(huán)節(jié),把原先散落在企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)和終端門店的知識、經(jīng)驗和方法等,通過一套系統(tǒng)沉淀下來,并持續(xù)不斷的更新升級,打造企業(yè)獨有的“營銷神經(jīng)系統(tǒng)”。

  通過這一套系統(tǒng),企業(yè)和門店將能夠與消費者在線上、線下多個維度展開交流,讓服務(wù)快速匹配需求。

  與此同時,系統(tǒng)還會記錄全過程的行為數(shù)據(jù),形成越來越精致的“用戶畫像”,并反饋給使用者以便打造更好的產(chǎn)品、服務(wù)與體驗,形成正向循環(huán)。

  在斯肯互動總經(jīng)理李泳看來,數(shù)字化營銷不僅僅是一種“需求”,更是不可阻擋的趨勢。從數(shù)字化體系建設(shè)到賦能每一個員工,是任何具有長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)接下來必定要啟動的重要工程。

  而接下來我們要探討的則是,如果沒有出現(xiàn)此次全國性的疫情事件,數(shù)字化營銷是否依然會到來?以及數(shù)字化營銷的實現(xiàn),應(yīng)該誰來推動?

  02

  數(shù)字化營銷的趨勢,早已不可阻擋

  家居業(yè)的營銷“困局”存在已久,疫情的發(fā)生像一劑“催化劑”,讓整個行業(yè)突然如夢初醒。但從消費端和供給端(企業(yè)和經(jīng)銷商)來看,即便沒有此次疫情,數(shù)字化營銷的趨勢依然不可避免。

  從消費端來看,隨著人口年齡的變化以及信息的高度發(fā)達,用戶消費和體驗的方式已經(jīng)發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的變化。

  消費者對導(dǎo)購的引誘、說服技巧逐漸“免疫”,他們更需要專業(yè)的幫助、引導(dǎo),而不是一味的灌輸。

  消費者對線下的文字、圖片海報等逐漸“無感”,對實物產(chǎn)品更是無從下手,更喜歡互動性、娛樂性、科技感的現(xiàn)場體驗。

  盡量減少不必要的出行,能宅則盡量宅,更習(xí)慣于線上服務(wù)和體驗。

  以上這些,都在從消費端倒逼企業(yè)和門店轉(zhuǎn)變原有營銷方式。實際上,線下營銷所需要的知識儲備、工具以及對導(dǎo)購的要求遠(yuǎn)高于線上。數(shù)字化營銷,就是幫助企業(yè)和門店用新的方式服務(wù)客戶。

  諾貝爾瓷磚的全國門店正是通過這一系統(tǒng),為導(dǎo)購提供了極為豐富的營銷工具,下圖則為斯肯互動為歐派家居打造的智慧門店其中一個工具,更具互動性和趣味性的“智能餐桌”,極大的提升了門店體驗的豐富度和科技感。

  而從企業(yè)和經(jīng)銷商端來看,數(shù)字化營銷的實施也已經(jīng)刻不容緩。

  (1)經(jīng)銷商的使命正在發(fā)生變化

  在幾乎所有的零售服務(wù)行業(yè),經(jīng)銷商的使命和角色都在發(fā)生巨大的變化,單純以獲客能力為核心的“賺差價”模式不再可行,服務(wù)越來越重要,服務(wù)甚至將成為經(jīng)銷商的核心能力。

  但服務(wù)并不是簡單的送貨、安裝,更包括能否提供足夠豐富的選擇以及專業(yè)的選購搭配甚至設(shè)計意見。而這些,都必須從數(shù)字化開始,從門店和企業(yè)的數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型開始。

  (2)新零售的變革必然從廠商開始

  盡管大家都在呼吁“新零售”,實際上操作起來需要極大的人力、物力、財力支持,更需要長遠(yuǎn)的眼光和持續(xù)的投入。而在家居業(yè),經(jīng)銷商群體的整體能力依然偏低,依靠經(jīng)銷商門店自己探索出“新零售”玩法,可以說幾乎不切實際,這種變革必然從廠商開始。

  “數(shù)字營銷”作為新零售的其中一環(huán),甚至是核心模塊,必然需要廠商的帶頭踐行,并持續(xù)的賦能給經(jīng)銷商、導(dǎo)購。

  (3)擺脫單打獨斗,企業(yè)和經(jīng)銷商的協(xié)同越來越重要

  一直以來,經(jīng)銷商和廠商之間的關(guān)系往往是“若即若離”。一方面,經(jīng)銷商在市場上奮力拼殺,依靠的是自身的能力,比如拿到好位置的能力、獲客的能力等等,認(rèn)為只要賣掉了產(chǎn)品就是完成了任務(wù),與廠商的協(xié)同非常少;

  另一方面,廠商往往將產(chǎn)品“批發(fā)”給經(jīng)銷商之后,很難通過有效的手段獲得關(guān)于產(chǎn)品的進一步反饋,也難以及時高效地將有價值的信息傳遞給經(jīng)銷商、導(dǎo)購??偛亢烷T店之間,經(jīng)常處于“斷層”狀態(tài)。

  而在未來,這種企業(yè)和經(jīng)銷商互相“單打獨斗”的模式將越走越窄,因為市場的變化速度越來越快,而能否獲得、積累足夠的消費數(shù)據(jù),更是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

  數(shù)字化營銷,正是將經(jīng)銷商和廠商連接起來的一道“信息光纜”,它讓經(jīng)銷商、導(dǎo)購和廠商能夠真正并肩站到一起,用海量數(shù)據(jù)服務(wù)更多的消費者,并逐漸積累越來越多的數(shù)據(jù)形成反饋閉環(huán)。

  以曲美家居為例,早在幾年前曲美總部聯(lián)合斯肯互動開啟了SMI智能營銷系統(tǒng)之路,在年會上正式發(fā)布后交付經(jīng)銷商使用。

  在這套系統(tǒng)中,斯肯互動為曲美家居打造了一套貫穿“導(dǎo)購——經(jīng)銷商——曲美總部”的營銷系統(tǒng),讓消費情況可了解、導(dǎo)購動作可追蹤、產(chǎn)品反饋更及時。

  同時,結(jié)合線下場景化的交互體驗增加銷售觸點,大幅提高門店導(dǎo)購效率,真正將門店體驗轉(zhuǎn)化為有效的交易訂單。

  這套系統(tǒng)實施以后,曲美家居的終端活力大大提高,總部與經(jīng)銷商門店和導(dǎo)購之間的連接更加順暢、高效,整體的組織作戰(zhàn)能力更加強大。

  03

  搭建系統(tǒng)化的數(shù)字化營銷平臺,才是長久之計

  未來的行業(yè)競爭,正在從單一的產(chǎn)品、渠道等單一維度的競爭,轉(zhuǎn)向全面的綜合能力競爭時代,也就是要讓產(chǎn)品、渠道、營銷有機融合,賦能終端門店,并形成更高的整體競爭力。

  對任何一家有志于成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌的企業(yè)來說,實現(xiàn)上述目標(biāo)則必須有一套強大的數(shù)字化營銷系統(tǒng)。實際上,歐派家居早在2015年就開始投入數(shù)字化信息系統(tǒng)建設(shè),如今其MTDS營銷服務(wù)平臺已經(jīng)如同神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),一年比一年更深入地嵌入到歐派的整體運營體系中,而其未來所能發(fā)揮的功效,更是不可限量。

  作為家居行業(yè)的數(shù)字化信息系統(tǒng)服務(wù)商,斯肯互動已經(jīng)與歐派、簡一、夢天木門、曲美家居、慕思、恒潔、好萊客、好太太、瑪格定制等等多家領(lǐng)頭企業(yè)進行了深度合作,尤其是在SMI智能營銷系統(tǒng)和智慧門店領(lǐng)域。

  在以及未來,數(shù)字化營銷不僅僅是服務(wù)終端客戶的利器,是打造緊密合作、強大的經(jīng)銷商系統(tǒng)必備的工具,更是企業(yè)面向未來積累自己的“數(shù)字資產(chǎn)”的關(guān)鍵一步。

  正如斯肯互動總經(jīng)理李泳所說:“如果我們能開始用數(shù)字思維、科技思維看待這個時代,就有可能贏得先機。在數(shù)字化時代,采用智能系統(tǒng)來協(xié)助工作,是一個決定性的判斷。它關(guān)系到在接下來的市場競爭中,你能否戰(zhàn)勝對手并走下去。

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